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Universidad Galileo
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Presupuestos
Jorge Mario Ciriaco Méndez
IDE 13158014

Hoja de Trabajo Capitulo 1

1. Defina en sus propios términos ¿Qué es un presupuesto y para qué sirve?
Un presupuesto es una herramienta que nos ayuda a planificar y controlar como desenvolvemos nuestro dinero también es una gran herramienta de laadministración

2. Mencione los principios de la administración que son congruentes con la funciones de presupuestos
Planear
Dirigir
Controlar
Organizar y
Comunicar

3. Explique brevemente entre los sectores de la economía que usan el presupuesto
Creo que existen dos sectores y son el público y el privado, en el sector público lo utiliza el gobierno y en el privado las empresas

4.Explique brevemente la diferencia entre un presupuesto operativo y uno financiero
Un presupuesto operativo en uno donde se planifica y controlas los ingresos y los gastos de una persona u empresa se dan de manera monetaria y los financieros se realizan en dinero como un flujo de efectivo

5. Explique por lo menos dos enfoques de los presupuestos
El enfoque tradicional es el que lo utilizan losnegocios de la iniciática privada y el enfoque de centro de responsabilidad es el que lo utilizan los gerentes de área o una actividad específica (segmentación dentro de la empresa)

6. Exponga que entiende por presupuestos de centros de actividad
Que se usan estos presupuestos solo para actividades o áreas específicas dentro o fuera de una empresa como por ejemplo que se haga un presupuesto para eldepartamento de ventas de una empresa

7. Explique qué entiende por un proceso participativo
Un presupuesto participativo es el que incluye la opinión de personas que no elaboran los presupuestos

8. Explique quien debe preparar los presupuestos
Lo deben preparar la alta gerencia y todos los niveles organizacionales de la empresa

9. Explique cuáles han de ser las atribuciones de cadaintegrante de comité del presupuesto
Que el gerente es el enlace entre el consejo y la junta directiva, el director de presupuestos es el encargado de sistematizar y calendarizar el presupuesto, los integrantes definen el plazo el cual se elaborar los presupuestos

10. Explique cuál debe ser el contenido de un manual de presupuestos
Deben de llevar los objetivos, los plazos, lasresponsabilidades, los instructivos, instrucciones y procedimientos


Hoja de Trabajo Capitulo 2

1. ¿Qué es un presupuesto de ventas?
Un presupuesto de ventas es la piedra angular del sistema presupuestario ya para realizar el presupuesto tenemos que respondernos las siguientes interrogantes ¿Qué vender?, ¿a quién vender?, ¿Cuánto vender? Y ¿A qué precio?

2. ¿Qué es un pronóstico de ventas?
Es lapredicción de las posibles ventas de la empresa durante un periodo en específico

3. ¿Qué diferencias hay entre un presupuesto de ventas y un pronóstico de ventas?
Que un presupuesto de ventas es algo que hacemos envase a algo y el pronóstico de ventas es la predicción o proyección de lo que creemos que podemos vender

4. ¿Qué es un plan estratégico de ventas y plan táctico y cuáles son losplazos que sugiere debe abarcar?
Que un plan estratégico de ventas es algo que hacemos a largo plazo de 2 a 5 años y un plan táctico es algo que hacemos en los próximos 12 meses

5. ¿Qué enfoques de participación pueden haber para desarrollar un plan táctico de ventas?
Pueden ser el enfoque de máxima participación, de participación limitada a gerentes de nivel medio y participación limitada ala alta administración o decisión ejecutiva

6. Practica

Año
Ventas
Incremento
Incremento %
1
Q 60.000,00
 
 
2
Q 63.000,00
Q 3.000,00
5%
3
Q 66.150,00
Q 3.150,00
5%
4
Q 69.457,50
Q 3.307,50
5%
5
Q 72.930,38
Q 3.472,88
5%
6
Q 76.576,89
Q 3.646,52
5%
7
Q 80.405,74
Q 3.828,84
5%
8
Q 84.426,03
Q...