Bachelor of Arts
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2013
1. Antecedentes del caso (empresa y mercado)
En 1866 los hermanos Page fundaban la primera fábrica de leche condensada bajo el nombre de “Anglos-Swiss Condensed Milk Company” y Henri Nestlédesarrollaba un alimento infantil a base de leche, cereales y carbohidratos “Lactous Farina Nestlé”. En 1905 los compañias se fusionaban en “Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Co”. La compañía creciórápidamente y abrío fabricas en Australia, Sudamérica, África y Asia entre 1910 y 1932. En 1929 nestlé se había fusionado con Peter, Caiuller, Kohler, Chocolats Suisses S.A., una empresa productora dechocolates con presencia internacional. Desde entonces, Nestlé ha ido creciendo mediante nuevas adquisiciones que le han abierto las puertas a muchas áreas nuevas. En 1947 Nestlé fusionaba con Maggi paraentrar al segmento de comida preparada instantánea.
A finales de la década de los setenta y principios de los ochenta, el benificio había disminuido sensiblemente. Nestlé era percibida como un elefantedormido. El director general en esa época, Helmut Maucher, había decidido despertarlo. Bajo el mando de Maucher, Nestlé cambió 2 veces su estructura organizativa y aumentó su benificio neto sobreventas de una cifra inferior al 4% en 1980 al 5,9% en 1996. En 1997 Peter Brabeck tomaba el relevo de Helmut Maucher como principal ejecutivo de Nestlé. Entre 1997 y 2004 Nestlé aumentaba sus vendes de69.998 milliones de francos suizos a 86.769 y el beneficio neto de 4.182 milliones a 6.717 milliones.
2. ¿Cuál es la ventaja competitiva desarrollada por Nestlé?
Una ventaja competitiva es queNestlé siempre ha concentrado en las competencias clave. El grupo se ha concentrado en el negocio de la alimentación y da las bebidas durante toda su historia, como demuestran el 94% de sus ventas,provientes de esta competencia.
Una ventaja competitiva es que Nestlé es una compañia multinational. Desde el principio, las compañias que fundaron el grupo optaron por establecer sedes de producción en...
En 1866 los hermanos Page fundaban la primera fábrica de leche condensada bajo el nombre de “Anglos-Swiss Condensed Milk Company” y Henri Nestlédesarrollaba un alimento infantil a base de leche, cereales y carbohidratos “Lactous Farina Nestlé”. En 1905 los compañias se fusionaban en “Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Co”. La compañía creciórápidamente y abrío fabricas en Australia, Sudamérica, África y Asia entre 1910 y 1932. En 1929 nestlé se había fusionado con Peter, Caiuller, Kohler, Chocolats Suisses S.A., una empresa productora dechocolates con presencia internacional. Desde entonces, Nestlé ha ido creciendo mediante nuevas adquisiciones que le han abierto las puertas a muchas áreas nuevas. En 1947 Nestlé fusionaba con Maggi paraentrar al segmento de comida preparada instantánea.
A finales de la década de los setenta y principios de los ochenta, el benificio había disminuido sensiblemente. Nestlé era percibida como un elefantedormido. El director general en esa época, Helmut Maucher, había decidido despertarlo. Bajo el mando de Maucher, Nestlé cambió 2 veces su estructura organizativa y aumentó su benificio neto sobreventas de una cifra inferior al 4% en 1980 al 5,9% en 1996. En 1997 Peter Brabeck tomaba el relevo de Helmut Maucher como principal ejecutivo de Nestlé. Entre 1997 y 2004 Nestlé aumentaba sus vendes de69.998 milliones de francos suizos a 86.769 y el beneficio neto de 4.182 milliones a 6.717 milliones.
2. ¿Cuál es la ventaja competitiva desarrollada por Nestlé?
Una ventaja competitiva es queNestlé siempre ha concentrado en las competencias clave. El grupo se ha concentrado en el negocio de la alimentación y da las bebidas durante toda su historia, como demuestran el 94% de sus ventas,provientes de esta competencia.
Una ventaja competitiva es que Nestlé es una compañia multinational. Desde el principio, las compañias que fundaron el grupo optaron por establecer sedes de producción en...
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