bachiller Administracion
Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2015
Acciones Estratégicas
Aquí se define el futuro de la empresa tanto a corto, mediano y largo plazo. Estas acciones deben permitir cumplir con los objetivos estratégicos acordados.
En el plan sedefinieron como horizontes temporales para realizar las acciones, corto plazo, de 6 hasta 12 meses, como mediano plazo, hasta 3 años y largo plazo, de 5 años y más.
Orientaciones Estratégicas
De acuerdoa la Misión, Visión y el Objetivo General de la Empresa vamos a establecer las orientaciones estratégicas que se deberán definir antes de estableces los objetivo estratégicos de la empresa.INTRODUCCIÓN
Los recientes acontecimientos mundiales vividos desde Europa han sido un claro
ejemplo de que los Estados europeos no comparten una misma visión sobre el papel de
Europa en la sociedad globalen la que nos movemos1
. Momentos como éste nos hacen ser
conscientes de que el proceso de integración europea es una tarea tan difícil2
como necesaria,
máxime cuando el proceso de globalizaciónque vivimos, aparece más o menos
definido3
en su dimensión económica, pero no sucede lo mismo en su dimensión jurídico-
1 Precisamente en el inicio de su mandato la presidencia italiana—http://www.ueitalia2003.it/ITA—abre para
los ciudadanos comunitarios un foro de discusión, sobre cómo dotar de eficacia, credibilidad y autoridad a la UE en la
escena internacional.
2 La búsqueda de un modelode integración es una constante en la historia de la Unión Europea, en el
Prólogo del libro de Daniela PREDA, Per una Constituzione Federale dell`Europa. Lavori preparatori del Comitato di Studipresiduto da P.H. Spaak 1952-1953, CEDAM, Padova 1996, pp. 69-70, Paul Henri Spaak señala la dificultad de los
trabajos del primer Comité de Estudio para la Constitución Europea para armonizar lasconcepciones jurídicopolíticas
de los Estados europeos. Esta dificultad se mantiene hasta la actualidad, un resumen de los intentos
doctrinales puede encontrarse en el trabajo de Noemí GARCÍA...
Aquí se define el futuro de la empresa tanto a corto, mediano y largo plazo. Estas acciones deben permitir cumplir con los objetivos estratégicos acordados.
En el plan sedefinieron como horizontes temporales para realizar las acciones, corto plazo, de 6 hasta 12 meses, como mediano plazo, hasta 3 años y largo plazo, de 5 años y más.
Orientaciones Estratégicas
De acuerdoa la Misión, Visión y el Objetivo General de la Empresa vamos a establecer las orientaciones estratégicas que se deberán definir antes de estableces los objetivo estratégicos de la empresa.INTRODUCCIÓN
Los recientes acontecimientos mundiales vividos desde Europa han sido un claro
ejemplo de que los Estados europeos no comparten una misma visión sobre el papel de
Europa en la sociedad globalen la que nos movemos1
. Momentos como éste nos hacen ser
conscientes de que el proceso de integración europea es una tarea tan difícil2
como necesaria,
máxime cuando el proceso de globalizaciónque vivimos, aparece más o menos
definido3
en su dimensión económica, pero no sucede lo mismo en su dimensión jurídico-
1 Precisamente en el inicio de su mandato la presidencia italiana—http://www.ueitalia2003.it/ITA—abre para
los ciudadanos comunitarios un foro de discusión, sobre cómo dotar de eficacia, credibilidad y autoridad a la UE en la
escena internacional.
2 La búsqueda de un modelode integración es una constante en la historia de la Unión Europea, en el
Prólogo del libro de Daniela PREDA, Per una Constituzione Federale dell`Europa. Lavori preparatori del Comitato di Studipresiduto da P.H. Spaak 1952-1953, CEDAM, Padova 1996, pp. 69-70, Paul Henri Spaak señala la dificultad de los
trabajos del primer Comité de Estudio para la Constitución Europea para armonizar lasconcepciones jurídicopolíticas
de los Estados europeos. Esta dificultad se mantiene hasta la actualidad, un resumen de los intentos
doctrinales puede encontrarse en el trabajo de Noemí GARCÍA...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.