Bachiller Contable


UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMIA
CARRERA DE ECONOMÍA CON MENCIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TALLER # 1
UNIDAD III


ATRACCION, SELECCIÓN E INCORPORACION DEL TALENTO HUMANO

ASIGNATURA: GESTION DEL TALENTO HUMANO

INTEGRANTES: ANTONIA ESMERALDAS
ANDREA SARAGURO
JOSELYN ROMERO
PATRICIO SUIN
GREGORY VARELAQUINTO NIVEL PARALELO “B”

DOCENTE: ING. JORGE CUNALATA NARANJO

2013-2014
INTRODUCCIÒN
ATRACCION, SELECCIÓN E INCORPORACION DEL TALENTO HUMANO
Un buen proceso ele selección debe ser beneficioso tanto para la empresa contratante como para el nuevo colaborador; si esto no se logra, el resultado final no será el esperado. Necesidades del trabajador. Para entender mejor a los candidatosque deseamos ATRAER, para luego SELECCIONARLOS y más adelante RETENERLOS en una organización, quizá sea importante analizar las necesidades que una persona espera sean cubiertas por su trabajo.
3.1 IMPORTANCIA DE UNA BUENA SELECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN
Un buen proceso de selección debe ser beneficioso tanto para la empresa como para el nuevo colaborador si esto no se logra, el resultado no seráel esperado.
El éxito de una empresa depende de muchos factores, sin embargo existe un aspecto fundamental y que muchas veces lo engloba todo. Personas idóneas, talentosas y comprometidas para una organización.
 La selección de personal debe considerarse como una inversión más, que hace la empresa para mejorar aspectos de la organización
El proceso de selección de una compañía se convierteen una de las estrategias importantes.
3.2 INICIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Localizados de los candidatos, el ambiente en que sean recibidos, la manera en que sean tratados, contribuirá la impresión que se formen de la organización.
El espacio asignado a la oficina de reclutamiento y selección deberá proporcionar facilidades que resulte funcional y reduzca al mínimo las incomodidades quesurjan ante la presencia de numerosos candidatos. Es importante que ésta área sea accesible a los solicitantes.
Se pretende detectar, de los candidatos facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc.
Con el objeto de destacar candidatos aquellos que de manera no reúnen los requisitos del puesto que se pretende cubrir

3.3 DEFINICION DEL PERFIL
Los perfiles de puesto existen paraidentificar las funciones esenciales y la responsabilidad de cada cargo en las instituciones.
La definición de puestos se basa en conocer los requisitos y cualificaciones personales exigidos para un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, etc. Son algunos de los aspectos que la definición del puesto debe ofrecer para la planeaciónexitosa de Recursos Humanos.
Por otra parte la definición de puestos nos permitirá:

Desarrollar metas de desempeño para cada puesto
Diseñar entrevistas apropiadas para los candidatos a nuevos empleados
Determinar si un candidato está calificado para realizar las actividades descritas en el puesto.
Calificar y evaluar la estructura de recursos humanos de la organización.

3.4PLANIFICACION DEUNA BUSQUEDA.


Para poder realizar una adecuada planificación hay que meditar muy bien qué trabajo queremos, concretar qué trabajo o trabajos son los más adecuados en función de factores como la demanda del mismo, formación, capacitación, etc.
Tenemos que tener clara y sincera respuesta a muchas preguntas: ¿qué jornada queremos o necesitamos? ¿Qué tipo de trabajo? ¿Ubicación? ¿Estamosdispuestos a irnos al extranjero, o a viajar con frecuencia? ¿Tipo de contrato? ¿Salario mínimo? y además, la importancia de cada factor, ya que quizá os ofrezcan un trabajo pero no es exactamente lo pensado, ante lo cual se tienen más opciones si se tiene la capacidad de amoldarse al puesto de trabajo, características, salario…
Lo más sensato es ser flexibles a las propuestas, ya que las empresas...