bachiller en ciencias y letras

SISTEMA DE INVENTARIO PARA LA DEMANDA INDEPENDIENTE 
 

DEFINICION DE INVENTARIO  
 
Inventario  son  las  existencias  de  cualquier  artículo  o  recurso  utilizado  en  una  organización.  Un 
sistema  de  inventario  es  la  serie  de  políticas  y  controles  que  monitorean  los  niveles  de  inventario  y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en que las existencias se deben reponer 
y el tamaño que deben tener los pedidos.  
Por  convención,  el  inventario  en  el  sector  manufacturero  se  refiere  generalmente  a  los  artículos 
que contribuyen o que se vuelven parte de la fabricación de productos de una firma. El inventario en 
el  sector  manufacturero  se  clasifica  típicamente  en  materias  primas,  productos  terminados,  partes 
componentes, suministros  y  trabajo  en  proceso.  En  el  sector  de  los  servicios,  el  inventario  se  refiere 
generalmente  a  los  bienes  tangibles  que  van  a    venderse  y  a  los  suministros  necesarios  para 
administrar el servicio.  
El  objetivo  básico  del  análisis  del  inventario  en  el  sector  manufacturero  y  en  los  servicios  de 
mantenimiento  de  las  existencias  es especificar  (1)  cuándo  se  deben  ordenar  los  artículos  y  (2)  qué 
tan grande debe ser el pedido. Es posible que muchas firmas estén tendiendo a establecer relaciones 
de  más  largo  plazo  con  los  vendedores  para  suplir  sus  necesidades  para  todo  el  año.  Esto  cambia  el 
"cuándo" y "cuánto ordenar" por  el "cuándo" y "cuánto despachar".  
 
 

OBJETIVO DEL INVENTARIO 

 Todas  las  firmas  (incluyendo  las  operaciones  JIT)  mantienen  una  provisión  de  inventario  por  las 
siguientes razones:  
 
1. Mantener  una  independencia  en  las  operaciones.  Un  suministro  de  materiales  en  un  centro 
de  trabajo  permite  que  ese  centro  tenga  flexibilidad  en  las  operaciones.  Por  ejemplo,  dado 
que  al  realizar  cada  nuevo  proyecto  de producción  se  producen  costos,  este  inventario  le 
permite a la gerencia reducir el número de proyectos.  
La  independencia  de  las  estaciones  de  trabajo  es  aconsejable  también  en  las  líneas  de 
ensamblaje.  El  tiempo  que  se  requiere  para  realizar  operaciones  idénticas  variará 
naturalmente  de  una  unidad  a  la  siguiente.  En  consecuencia,  es  aconsejable  tener  un amortiguador  de  varias  partes  dentro  de  la  estación  de  trabajo  de  manera  tal  que  los 
tiempos  más  cortos de ejecución puedan compensarse con  tiempos de ejecución más largos. 
De esta manera, la producción promedio puede ser claramente estable.  
2.  Ajustarse  a  la  variación  de  la  demanda  de  productos.  Si  la  demanda  del  producto  se  conoce 
con  precisión,  puede ser  posible  (aunque  no  necesariamente  económico)  producir  el  bien 
para  satisfacer  de  manera  exacta  la  demanda.  Sin  embargo,  usualmente,  la  demanda  no  se 
conoce  por  completo  y  es  necesario  mantener  una  reserva  de  seguridad  o  de  amortiguación 
para absorber las variaciones.  
 
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3.  Permitir  una  flexibilidad  en  la  programación  de  la producción.  Una  provisión  de  inventario 
libera  al  sistema  de  producción  de  la  presión  de  sacar  los  bienes.  Esto  produce  plazos  más 
largos  que  permiten  un  flujo  más  uniforme  en  la  planeación  de  la  producción  y  una 
operación  de  menor  costo  a  través  de  la  producción  de  tamaños  de  lotes  más  grandes.  Los altos costos de estructuración favorecen la producción de un mayor número de unidades una 
vez realizada la misma.  
 
4.  Proveer  una  salvaguardia  para  la  variación  en  el  tiempo  de  entrega  de  las  materias  primas. 
Cuando  se  le  pide  a  un  vendedor  que  despache  un  material,  pueden  presentarse  demoras 
por  una  serie  de  razones:  una  variación  normal  en  el  tiempo  de  despacho,  una  escasez  de ...