Bachiller En Ciencias Y Letras

Análisis
LA GLOBALIZACION DE CEMEX.
La diversificación geográfica les permite operar en múltiples regiones con distintos ciclos de venta. Esta empresa de cemento se ha caracterizado por no dejar caer el objetivo o la meta que es que  ningún mercado represente más de una tercera parte de nuestro negocio.
Cemex es una compañía mexicana que conoce muy bien el negocio del cemento y tieneinstalaciones de producción en un total de 30 y comercializaba cemento en más de 60 países tenía un gran auge dentro del país y se convirtió en la tercera compañía de productora de cemento más grande en el mundo en términos de capacidad así como en el comerciante internacional más grande.
Cemex en ocasiones comparaban las operaciones internacionales de la compañía con un anillo de oro gris, Tomandoen cuenta mercados emergentes y con un alto índice poblacional abarcando una franja que circulaba al mundo del norte ecuador.

Oferta.
Una de las ventajas que tenía los país era que los materiales de materia prima se encontraban en gran cantidad localmente. Frecuentemente teniendo minas les era más fácil producir, la tecnología era un proceso continuo ya que tenían que producir grandestoneladas de cemento, aparte de los factores como costo del terreno, legislaciones ambientales y la necesidad de un equipo infraestructura auxiliar incluyendo la inversión de minas y hornos.
las cementera se encontraron con otro problema que era el transporte ya que el producto solo podía ser entregado en un perimetro o zona a precios competitivos por tal razón se buscaron otros métodos con eltrasporte marítimo que vino a beneficiar de manera importante a las cemente para el transporte de producto nacional e internacionalmente

Demanda
Efectos negativo
Se encontraron con el problema que la demanda a largo plazo estaba relacionad con el PIB (producto interno bruto) por ende la ventas tendía a tener mayor ciclicidad.
La lluvia continuas tenían un efecto negativo en la demanda del cemento yaque se buscaban otro materiales para la construcción como ser madera, hierro.
Efectos positivos
La densidad de población tenia un efecto positivo en la venta del cemento ya que a mayor población mayor edificaciones.
La venta a clientes individuales resulto ser mas estable y tenia menos ciclicidad que las de el sector formal del país.

Competencia.
La ciclicidad del lado de la demanda teniaun efecto negativo ya que se podría dar una sobrecapacidad en la industria cementera por dicha razón implementaron el sistema punto base.
Otro sistema que se implemento para mitigar la competencia era los intentos de unirse y así contrarrestar las importaciones aparte de las barreras comerciales e impuestos arancelares que tenían distintos gobierno

Competidores internacionales.

Loscompetidores principales de cemento son: Holderbank, Lafarge, Heidelberger, italcementi, y blue circle .
Dada su diversificación geográfica tendían aser superados por productores locales que en ese momento se encontraban en auge ejemplo de dicha relación es que las cementeras grandes solo controlaban un poco mas de la cuarta parte del cosumo global de cemento
Para el año 1999 todos los competidorestenían origine nacionales pese a eso operaban en una o varias docenas de paise en el mundo.
Holderbank había operado en varios paise durante décadas pero la internacionalización se dio en la década de 1970 esto sucedió cuando competidores europeos comezaron a operar en los estados unidos esto se dio por la crisis cementera que que se daba en el país la cual produjo escaces de producto para el año2000 los grupos europeos controlaban el 65% del mercado.
Uno de los métodos que utilizaron las compañías era comprar compañías ya exitentes y añadirles capacidad para la producción de cemento mas cuando estas compañías tenían mercados atractivos.
La mayor cantidad de inversión jamás vista entre fonteras se dio en el sudeste asiático,los competidores tenían en al mira dicho mercado pero no...