Bachiller En Computacion

INTRODUCCION
Conociendo que la planeacion estrategica organizacional es el Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a laOrganización.
Es por ello que en el presente trabajo de investigación se definirán cada uno de sus componentes, características y elementos entre los cuales están: la misión que es la que describe el concepto de la organización, la visión que representa lo que creemos como se vera a futuro la organización, los valores que son las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa y lasestrategias que son cada una de las elecciones que se harán en cada situación y estandarizar un modelo de conducta que se decide seguir cuando hay un resultado exitoso o diferencial.

QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planesestratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
Es el proceso formalizado de planeación a largo plazo, el cual se utiliza para definir y alcanzar las metas de laorganización.
Es el proceso de seleccionar metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y planes estratégicos.
Proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticasgenerales y de asignación de recursos.
Proceso de planeación estratégica.
1º. Establecer objetivos Consiste en conocer la misión y visión de la organización; incluye saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.
2º. Reunir y analizar información Identificar las fuentes de información realmente importantes para rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible de variosobjetivos. La determinación de tendencias significativas en áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la producción, etc.
3º. Evaluar el entorno El entorno incluye factores como: la competencia, avances tecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia es de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la identificación de los competidoresde la compañía, su número características e importancia.
4º.Auditoría de recursos de la empresa Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis de los recursos de la organización constituyen una base de datos con los cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos. Este paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin que importe quetan poderoso o grande sea, está limitada en alguna forma por los recursos y habilidades de que dispone.
5º.Establecer alternativas Consiste en desarrollar y evaluar estrategias alternativas y seleccionar n conjunto de éstos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente.
QUE ESESTRATEGIA
6º. Evaluar y seleccionar estrategias Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. Otro aspecto a evaluar es la oportunidad; incluso el mejor producto podría representar un fracaso si se introduce al mercado en un momento inapropiado. La estrategia seleccionada debe ser consistente con la misión y objetivos de la organización.

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