Bachiller En Contablidad
Páginas: 4 (813 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
17- ¿Para efectos del EVA como se debe manejar el indicador “rentabilidad sobre los activos?
R: Su principal limitación es que cuando se le utiliza en forma aislada, puede conducir a conclusionesincorrectas como quiera que, por un lado, una disminución de un periodo a otro no es necesariamente mala si coincide con un crecimiento del EVA y por el otro lado, siendo superior al coste de capital enun periodo determinado puede estar coincidiendo con una disminución del EVA.
18- ¿Para efectos del EVA como se debe manejar el indicador “rentabilidad sobre el Patrimonio?
R: Este indicador puedeser peligroso en el sentido de que un incremento de esta cifra no necesariamente coincide con un incremento de valor agregado, como quiera que dicho aumento pudiera estar presentado como consecuenciade un aumento en el nivel de endeudamiento cuando la rentabilidad del activo es superior al costo de la deuda.
19 ¿Que se entiende por Gerencia de Valor?
R: Serie de proceso que permite laalineación de los ejecutivos con el Direccionamiento Estratégico de forma que las decisiones propendan por el permanente aumento del valor de la empresa.
20- ¿Que representa el Balanced Scorecard BSCpara el EVA?
R: El balance Scorecard es una herramienta que facilita la implementación de la estrategia. Las mayores posibilidades de generación de valor agregado están asociadas con la identificación,selección y ejecución de alternativas de crecimiento con rentabilidad, un factor crítico de éxito en la implementación de la estrategia es tener claramente definidos unos lineamientos para laInversión.
21-¿Para la función mercadeo o “marketing” que ha representado el valor agregado?
R: Ir más allá de las expectativas de los clientes o de la prestación del servicio logrando mayoressatisfacciones que los demás proveedores mediante calidad, precio, cumplimientos y garantías.
22-¿Para el área de operaciones que ha representado el valor agregado?
R: Producción y entregas al momento...
R: Su principal limitación es que cuando se le utiliza en forma aislada, puede conducir a conclusionesincorrectas como quiera que, por un lado, una disminución de un periodo a otro no es necesariamente mala si coincide con un crecimiento del EVA y por el otro lado, siendo superior al coste de capital enun periodo determinado puede estar coincidiendo con una disminución del EVA.
18- ¿Para efectos del EVA como se debe manejar el indicador “rentabilidad sobre el Patrimonio?
R: Este indicador puedeser peligroso en el sentido de que un incremento de esta cifra no necesariamente coincide con un incremento de valor agregado, como quiera que dicho aumento pudiera estar presentado como consecuenciade un aumento en el nivel de endeudamiento cuando la rentabilidad del activo es superior al costo de la deuda.
19 ¿Que se entiende por Gerencia de Valor?
R: Serie de proceso que permite laalineación de los ejecutivos con el Direccionamiento Estratégico de forma que las decisiones propendan por el permanente aumento del valor de la empresa.
20- ¿Que representa el Balanced Scorecard BSCpara el EVA?
R: El balance Scorecard es una herramienta que facilita la implementación de la estrategia. Las mayores posibilidades de generación de valor agregado están asociadas con la identificación,selección y ejecución de alternativas de crecimiento con rentabilidad, un factor crítico de éxito en la implementación de la estrategia es tener claramente definidos unos lineamientos para laInversión.
21-¿Para la función mercadeo o “marketing” que ha representado el valor agregado?
R: Ir más allá de las expectativas de los clientes o de la prestación del servicio logrando mayoressatisfacciones que los demás proveedores mediante calidad, precio, cumplimientos y garantías.
22-¿Para el área de operaciones que ha representado el valor agregado?
R: Producción y entregas al momento...
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