Bachiller En Trabajo Social

COCLUSIONES
* Los mismos colaboradores de Recursos Humanos debieron involucrarse a un cien por ciento con la intervención de manera organizada y conjunta como área para el desarrollo personal yel bienestar de los trabajadores, son ellos mismos los actores involucrados, del problema identificado de la Inadecuada Comunicación por ende la generación de cambio esta en las modificaciones decambio en sus conductas y acciones correspondientes que generan una barrera y una amenaza a mejorar las condiciones de trabajo.
* Una de las paradojas más claras y notorias en la sistematización esque la Subgerencia de Recursos Humanos, debe ser una de la aérea responsable de gestar el trabajo en equipo y generador de un clima laboral adecuado es donde se generan muchos conflictos en su personal.* Una de las metodologías más empleadas en el proceso y con mayor éxito en la intervención fueron las técnicas vivenciales como el sociodrama la cual contribuyo en primer lugar observar susituación de manera clara tomando conciencia del problema y contribuyendo con la solución.

* Los colaboradores de la Subgerencia de Recursos Humanos inicialmente tomaron una actitud neutra y duraal cambio en cuanto a identificar la Inadecuada comunicación entre los colaboradores; para luego convertirse en un aspecto a superar para un mejor desempeño, demostraron todo lo contrario conforme ibaavanzando la intervención demostrando interés y expectativas correspondientes a unir esfuerzos para superarlo.

PROPUESTAS

* El área de recursos Humanos debe implementar actividades queestén enfocadas al mejoramiento de las relaciones interpersonales entre ellos, tales como actividades deportivas y de confraternidad e integración que contribuyan a mejorar el clima laboral.
* Se debereforzar este tipo de intervenciones sociales para con los colaboradores a fin de contribuir a mejorar las relaciones interpersonales, adecuadas formas de comunicación y por ende mejorar el clima...