Bachiller Industrial y Perito en Dibujo


LECTURA NO.1
Administración de Proyectos de Construcción
Sídney M. Levy

Introducción a la Industria de la Construcción

Es una industria especial, la cual esta fragmentada y abarca muchos tipos de empresas de tamaño diverso. Y la cual esta en plena transición.

Tendencias de la Industria de la Industria XXI:
En el nuevo milenio de la industria de la construcción se centrara en elcambio; un cambio de naturaleza institucional y de recursos, un cambio que girara en torno de los siguientes elementos:
Fuerza de trabajo
Organización
Sistemas de entrega de proyectos
Control de calidad
Seguridad
Productividad
Procedimientos

Fuerza de trabajo:
La tendencia inquietante es la escasez cada vez mayor de trabajadores calificados y de gerentes con experiencia, desafíos delnuevo milenio será reclutar y formar nuevos miembros de la industria, lo cual obligara a repensar la forma de hacer negocios. El envejecimiento de la fuerza laboral ha contribuido a darle esa imagen de aburrida t monótona.
La escasez de trabajadores calificados y agentes con experiencia nos obligara a centrarnos en la necesidad de mejorar el aspecto cualitativo y cuantitativo de su formación siqueremos tener empleados mas eficientes y productivos.

Organización:
También empiezan a cambiar los mercados y los sistemas de entrega de proyectos. El diseño-construcción ha vuelto a renacer desde su reciente aceptación por parte de varias dependencias gubernamentales y porque produce proyectos de gran calidad, con mayor rapidez y rentabilidad que otros sistemas de entrega de proyectos.Sistemas de Entrega de Proyectos:
La vía rápida ha sido sustituida por la vía ultrarrápida, conforme sigue reduciéndose el tiempo de los proyectos que transcurre entre el restirador y su terminación.

Control de Calidad:
“Hágalo bien desde la primera vez” la escasez de agentes trabajadores calificados hace mas urgente que nunca mejorar la productividad disminuyendo el retabajo y el retirode proyectos defectuosos. Y en esta era de competitividad, si una compañía no alcanza altos niveles de calidad hay muchas otras que esperan tomar su lugar. La búsqueda internacional de calidad en el sector de la manufactura, que culmino con el establecimiento de las normas de calidad ISO 9000, empieza a investigarse en la industria de la construcción como una fuente que le aportara medios ymétodos para impulsar el control de calidad.

Seguridad:
Sabedores que la seguridad es un problema ético y de costos, le piden a los contratistas que les presenten un historial de condiciones seguras de trabajo como parte de los nuevos criterios incluidos en el proceso de selección, los contratistas se han fijado la meta de cero accidentes laborales.

Productividad:
Ahora, como nunca antes sesiente la necesidad de mejorar la calidad y la cantidad de la comunicación entre el constructor, los subcontratistas, los proveedores, el arquitecto-ingeniero y los propietarios.

Procedimiento para Resolver Disputas:
En términos generales, los propietarios están satisfechos con la forma en que sus proyectos se diseñaron y construyeron, esto se debe quizá a que tanto ellos como el diseñador y elcontratista admiten que el trabajo de “equipo” están dando buenos resultados.

El mercado cambiante:
Los ejecutivos del mañana habrán de ser mas astutos en la definición de su mercado frente a una competencia mas fuerte. El marketing de nichos cobra mayor importancia a medida que las compañías tratan de explotar en el área seleccionada sus cono conocimientos especializados. El marketingdisciplina descuidad durante largo tiempo por los contratistas será una herramienta indispensable para obtener nuevos proyectos y acumular un numero suficiente de ellos. Los altos directivos han de analizar las tendencias del mercado para garantizar el buen aprovechamiento de los recursos humanos.

Función Cambiante del Contratista General:
Ya paso la época en que contrataban cuadrillas de...