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CLIMA ORGANIZACIONAL Y NUESTRA SOCIEDAD


¿Se está implementando un buen clima organizacional en los diferentes sectores económicos? Es una de las varias preguntas que se pueden formular los diferentes representantes de los sectores económicos para el mejoramiento de sus ingresos; como se ha notado con todo el proceso de la globalización hay que ser cada día mas competitivos parasobresalir en los diferentes mercados que se encuentran tan acaparados.

Los cambios socioeconómicos están provocando que numerosos países traten de generar estrategias de promoción de la innovación para asegurar su competitividad frente a países de bajos costos productivos. De hecho, la actividad innovadora constituye, junto al capital humano, uno de los principales factores que determinan lasventajas competitivas de las economías avanzadas. Como era de esperarse la innovación es un gran ámbito, en el cual se están enfatizando las organizaciones para el desarrollo de nuevas ideas las cuales se encuentre relacionadas con la interacción social de tal manera que el clima organizacional tome la importancia que se merece. Ya que la innovación permite que sus empleados tengan una mayor actuacióncon su organización generando un mejor ambiente laboral, influencia positiva, teniendo como efecto una movilización voluntario por parte de los trabajadores sin tener que estar siempre en la supervisión de estos y no manejar los tan mencionados trabajos bajo presión; de esta forma las personas se sienten seguras, cuando tengan que asumir riesgos, proponer nuevas ideas o hablar abiertamente delos problemas

Algunas de las formas en que se pueden influir positivamente es la de focalizarse en sus recursos humanos, de igual forma tener en cuenta la percepción que tiene el trabajador sobre su jefe inmediato y de cómo lo trata la empresa; estas variables son muy importantes para la medición del ambiente laboral.




La guía de los jefes inmediatos es fundamental en la formación delempleado ya que este toma mayor percepción de sus capacidades guiado por su superior viéndolo como una parte clave de las funciones del ente siendo el empleado el ejecutor de las ideas de su superior, generando la recompensa contingente la cual significa las conductas del jefe sobre las actividades de sus empleados por un trabajo bien realizado. Todo esto gracias también al control y la adecuacióndel comportamiento de los trabajadores a los estándares definidos por el ente.

Kouses y Posner identificaron en su estudio de 1.300 líderes, las siguientes conductas como aquellas que los líderes exitosos exhiben con regularidad:
1. Retar el proceso o el statu-quo
Tales líderes son innovadores y se atreven a experimentar con nuevas y arriesgadas formas de hacer las cosas y alientan a otrosa hacer lo mismo. Ellos se mantienen a la vanguardia tecnológica y crean un clima de educación y cambio.
2. Inspiran una visión compartida
Estos líderes son intuitivos y se imaginan el futuro. Describen sus ideas de manera vívida y enlistan a otros a involucrarse en ellas y hacen alusión a sus valores, intereses, esperanzas y sueños.
3. Capacitan a otros para actuar La palabra faculta miento(enpowerment) describe a estos líderes. Ellos despiertan confianza, promueven el trabajo en equipo y la colaboración, lo cual ayuda a las personas a sentirse capaces y apoyadas. Estos líderes comparten el poder y enseñan a triunfar.

4. Ser ejemplo
Estos líderes son buenos ejemplos para seguir. No existe diferencia entre lo que predican y su actuación. Es decir, entre su decir y su hacer. Son muyclaros acerca de cuáles son sus valores y lo que esperan de los demás, y establecen estándares altos de actuación para ellos mismos y para los demás. Sin embargo, ayudan a la consecución de las metas dividiéndolas en pequeños logros alcanzables paso a paso.


5. Animar a actuar
Tales líderes apoyan a sus seguidores, animándolos y reconociendo y celebrando sus logros.
Los niveles de...