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La Formulación de proyecto implica coordinar coherente y estratégicamente los distintos aspectos que forman parte de la implementación de una Idea innovadora.
No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un impacto.
Los proyectos pasan por procesos evaluativos que determinarán si son o noaprobados para su financiamiento.
Estamos capacitados para ayudarte en forma total o parcial en la Formulación de tu proyecto.
Algunos aspectos que forman parte de la Formulación son:
• Análisis del Estado del Arte
• Evaluación Económica
• Construcción del presupuesto global del proyecto
• Definición de objetivos general y específicos
• Definición de productos y resultados
• Análisis deConsistencia
• Formulación Global del Proyecto

FASES O ETAPAS DE LA FORMULACION DE UN PROYECTO
Fase 1. Identificación del proyecto
Se especifica el título del proyecto. Es recomendable que el título refleje el objetivo principal del proyecto.

Fase 2. Descripción del proyecto
Se desarrolla una descripción y justificación del proyecto.
Para elaborar esta parte debe responder a una seriepreguntas. Las puede revisar en el cuadro siguiente.

Fase 3. Actividades y tareas por realizar (¿con qué acciones se generarán los productos?)
Debe indicar, de manera concreta y precisa, cuáles son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.
Fase 4. Elaboración del cronograma (¿cuándo ocurrirá?)
En esta sección debe especificar cuándo comienzan ycuándo terminan las actividades y tareas, así como su duración total. Generalmente esto se muestra en una tabla o gráfico de Gant.
Fase 5. Recursos necesarios (¿quiénes y con qué se realizará el proyecto?)
Una vez que realice el análisis de las actividades, podrá determinar qué recursos (humanos, materiales, técnicos y financieros) son necesarios.
Fase 6. Elaboración del presupuesto
El presupuestoes el cálculo de los costos para la ejecución del proyecto. Debe especificar claramente cada uno de los rubros: costo de personal, viáticos, locales, materiales y equipos, gastos de mantenimiento e imprevistos, entre otros.
Fase 7. Administración del proyecto
La administración del proyecto consiste en definir:
• Funciones del personal del proyecto: determinar quién es responsable y de quéparte del trabajo.
• Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarquía, relaciones de comunicación.
• Mecanismos de control, coordinación y supervisión.
• Sistemas de evaluación interna y seguimiento de responsabilidades y funciones.
• Elaboración de informes: a quién enviar informes, qué tipo de informes y con qué objeto.
• Productos entregables: informes técnicos yfinancieros del proyecto, y productos y servicios desarrollados durante la ejecución del proyecto.

TIPOS DE GRUPO
GRUPOS PRIMARIOS: La característica principal de este tipo de grupos es la forma en la que interactúan sus miembros. La relación entre los mismos está basada en la afectividad, el compromiso y la solidaridad. Son grupos reducidos, y la interacción es cara a cara.
Los sujetos queconforman los grupos primarios no son intercambiables, es decir, cuando uno se va, la relación deja de existir. Por otra parte, este vínculo es creado de manera totalmente libre y voluntaria.
GRUPOS SECUNDARIOS: están constituidos por un gran número de personas, lo que impide que la relación se establezca cara a cara. La unión entre ellos esta sujeta a los objetivos que persiguen en común, y no avínculos afectivos. Sus métodos de organización suelen estar escritos, formando reglamentos o estatutos. Los grupos secundarios están compuestos, a su vez, por varios grupos primarios.
GRUPOS DE REFERENCIA: es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparación, con el fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio. Es decir, es el grupo a través del cual una persona...