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Que es control
es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo nopodrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos
• Crear mejor calidad: Las fallas delproceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
• Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia entodo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público
• Producir ciclos más rápidos Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos yservicios a su medida.
• Agregar valor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de control.
• Facilitar la delegación yel trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.
•• Establecer normas y métodos para medir el rendimiento: Representa un plano ideal, las metas y los objetivos que se han establecido en el proceso de planificación están definidos en términosclaros y mensurables, que incluyen fechas límites específicas
• Determinar si los resultados corresponden a los parámetros : es cuestión de comparar los resultados medidos con las metas o criteriospreviamente establecidos. Si los resultados corresponden a las normas, los gerentes pueden suponer "que todo está bajo control"
• Tomar medidas correctivos: Este paso es necesario si los resultados nocumplen con los niveles establecidos (estándares) y si el análisis indica que se deben tomar medidas.
• Medir los resultados : al igual que todos lo demás aspectos delo control, la medición es un...