bachiller

Organización: Objetivo, 2.1
Para Fayol es una parte de la Administración que se va a encargar de darle forma por lo que es limitada y estática
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un gruposocial formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
El estilo de hacer las cosas, cada organización lo tiene, lascaracterísticas que la distinguen de otras organizaciones.
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de unaorganización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.
Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todoslo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.
Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay normaescrita que lo prohíba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunoslo llaman antivalores).
Desarrollo
Es un proceso sistémico y organizado del cual se valen las organizaciones para lograr el manejo del cambio planificado, el cual está enfocado a la cultura, los procesos, las estrategias, que permitan lograr una perspectiva total del sistema
Cambio organizacional Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a lasdiferentes transformaciones que sufra el medio ambienteinterno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de laorganización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando lanecesidad de cambios de orden interno, son muestras de estafuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico
Fases de la organización
Pionera: Fase inicial, se lleva a cabo con las personas que crean laorganización
Expansión: Aprovechar las oportunidades en el ambiente
Reglamentación: Conforme crece la organización se estableceránreglas ó normas que la gente debe de seguir.
Burocratización: La organización continúa creciendo y se necesitan más reglas, más puestos, por lo que se requiere de las normas.
Reflexibilización: Establecer nuevas estructuras

Criticas a las estructuras convencionales.

Las estructuras convencionales de la ORG. no tienen condiciones para estimular la actividad innovadorani para adaptarse a...