bachiller

Para la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo:

Prever, Organizar, Comandar, Coordinar, Controlar

Básicamente las funciones del administrador son:

Planeación, Organización, Dirección, Control
El desempeño de estas cuatro funciones básicas forma el llamado proceso administrativo.PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

a) DIVISIÓN DEL TRABAJO
Para que la producción de bienes y servicios sea eficiente la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas de pequeñas tareas.a corto plazo sus consecuencias fueron:
-Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
-Mayor eficiencia de la organizacióngracias al elemento anterior.
-Reducción de los costos de producción.
b) ESPECIALIZACIÓN
La especialización es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
c) JERARQUÍA
Este concepto es otra consecuencia del principio de división del trabajo y de la intensa diversificación funcional dentro de la organización, estosignifica que la organización necesita estructura jerárquica, además de una estructura de funciones especializadas, para dirigir las operaciones de los niveles subordinados
d) AMPLITUD ADMINISTRATIVA
Es el número de subordinados que un administrador puede supervisar, cuando un administrador tiene muchos subordinados su amplitud de mando es amplia.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

a) DIVISIÓNDEL TRABAJO
Para que la producción de bienes y servicios sea eficiente la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas de pequeñas tareas.a corto plazo sus consecuencias fueron:
-Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
-Mayor eficiencia de la organización gracias al elemento anterior.
-Reducciónde los costos de producción.
b) ESPECIALIZACIÓN
La especialización es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
c) JERARQUÍA
Este concepto es otra consecuencia del principio de división del trabajo y de la intensa diversificación funcional dentro de la organización, esto significa que la organización necesita estructurajerárquica, además de una estructura de funciones especializadas, para dirigir las operaciones de los niveles subordinados
d) AMPLITUD ADMINISTRATIVA
Es el número de subordinados que un administrador puede supervisar, cuando un administrador tiene muchos subordinados su amplitud de mando es amplia.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

a) DIVISIÓN DEL TRABAJO
Para que la producción debienes y servicios sea eficiente la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas de pequeñas tareas.a corto plazo sus consecuencias fueron:
-Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
-Mayor eficiencia de la organización gracias al elemento anterior.
-Reducción de los costos de producción.
b)ESPECIALIZACIÓN
La especialización es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
c) JERARQUÍA
Este concepto es otra consecuencia del principio de división del trabajo y de la intensa diversificación funcional dentro de la organización, esto significa que la organización necesita estructura jerárquica, además de una estructura defunciones especializadas, para dirigir las operaciones de los niveles subordinados
d) AMPLITUD ADMINISTRATIVA
Es el número de subordinados que un administrador puede supervisar, cuando un administrador tiene muchos subordinados su amplitud de mando es amplia.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

a) DIVISIÓN DEL TRABAJO
Para que la producción de bienes y servicios sea eficiente la producción...