bachiller

CAPITULO II
MARCO TEORICO

Marco histórico
El giro de la empresa es farmacia (compra y venta de medicamentos para la salud) ha sido reconocida como una farmacia competente en Santa Ana por su diversidad de productos que han satisfecho la necesidad de los clientes.
A finales del año 2002 la empresa pasa a propiedad del señor
Marco conceptual

LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESOADMINISTRATIVO
Organización:
Es ordenar y disponer adecuadamente los recursos planeados con la finalidad de ejecutar actividades y cumplir los objetivos.
Función de la organización:
Es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la empresa de manera que se entiendan y comprendan para cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos.
PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN.
Parte de los objetivosglobales descritos en la base filosófica y legal.
Análisis de las características de los recursos para encontrar el punto de las operaciones, acciones, para ser asignados, ubicados y delegados.

ASPECTOS IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIÓN
La delegación.
Responsabilidad.
Autoridad.
Manual para la organización.

Delegación: es la acción de asignarle un cargo a una persona

Responsabilidad:valor que apoya el cumplimiento de una acción o trabajo.

Autoridad: poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada.

Manual para la organización: sus propósitos es poder en forma detallada la estructura organizacional, formal a través de la descripción de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos puestos.
La organización es la segunda fase delproceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la organización diciendo que consiste en dotar al organismode elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Los principios son declaraciones, enunciados o preceptos que guían al dirigente en el acto de construir una organización. Desde el periodo clásico de la administración se hanestablecido quince principios que deben observarse al organizar una empresa o institución.

1. Principio del Objetivo: de acuerdo con este principio, la organización debe establecer los fines permanentes o (teología) hacia los cuales se encamina la organización. Estos fines ayudaran a estructurar en forma adecuada a la empresa o institución. En la actualidad, diversos enfoques de laadministración denominan misión a esta constelación a fines mas generales y permanentes. Así se habla de la misión de la universidad, de la misión del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, etc.

2. Principios de los canales de Supervisión bien definida: según este principio, en el organismo debe existir una serie de canales de supervisión que deben estar conectados por canales de comunicación. Todaunidad debe ser supervisada por otra de jerarquía mayor.


3. Principio del espacio control: de acuerdo con este principio, se debe establecer el número de personas que deben depender de otra directamente. Se aconseja que el numero de personas este entre 7 y 8, tomando en cuenta la naturaleza del trabajo, la capacidad del jefe, la preparación de los subordinados, el medio ambiente físico.4. Principio del equilibrio dirección-control: este principio establece que, a medida que el directivo o jefe delega autoridad en otros funcionarios, debe reservar para sí el control de funcionamiento de la organización sea total o de la parte de ésta que delegue.

5. Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad: de acuerdo con este principio, la delegación de autoridad del ejecutivo...