bachiller

Introducción e importancia de la gerencia de proyectos:

La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La
gestión de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de
gestión de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento ycontrol, y cierre. El
director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en la gestión de
proyectos son repetitivos debido a la existencia o a la necesidad de elaborar
gradualmente el proyecto durante el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que,
a medida que un equipo de gestión del proyectoconoce más en profundidad un
proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con un mayor nivel de detalle.
El área de Gerencia de Proyectos y su aplicabilidad ha incrementado en las últimas décadas a nivel mundial, esta área hoy en día, ofrece una visión más global de lo que debe ser la administración en el mundo contemporáneo, por esta razón es considerada la profesión del siglo XXI.
Actualmente lasempresas, organizaciones públicas, gremios, y las naciones en sí, ya sean países desarrollados o en vía de desarrollo, para mantenerse competitivos están utilizando cada día más la Gerencia de Proyectos como su aliado número uno, debido a que esta reúne todas las áreas del conocimiento aplicados en la administración moderna.
Históricamente hablando, y haciendo una pequeña reseña, los proyectostienen sus orígenes en la Segunda Guerra Mundial, durante esta época se uso para la realización de actividades operativas y tecnológicas complejas.
Las principales técnicas que fueron desarrolladas durante esta época y que son utilizadas en la actualidad son:
- GANTT o mapas de barras
- PERT – Program Evaluation and Review Technique
- CPM – Critical Path Method
También algunas de las áreasdonde más se desarrollan proyectos son:
- Proyectos de Ingeniería (Construcción de una Obra Civil)
- Proyectos Informáticos o de Tecnología de Información
- Proyectos de Ampliación de Plantas
- Proyectos de Desarrollo Social
- Proyectos Agrícolas
La tendencia de pensamiento de hoy está basada en el fortalecimiento del conocimiento en esta disciplina, ya que muchos expertos en la materiavisualizan un futuro en el que los pequeños equipos sustituyan a las estructuras organizacionales tradicionales por proyectos de corto alcance, y al hablar de corto alcance hablamos de plazos inferiores a un año.
Finalmente, se habla de los tres temas fundamentales para llevar a cabo un proyecto que cumpla con los objetivos trazados.
- Tiempo: Dicho proyecto debe estar dentro de los tiemposestablecidos.
- Presupuesto: La factibilidad financiera de un proyecto esta soportada por los presupuestos establecidos.
- Calidad: Las especificaciones concretas y técnicas del proyecto deben ser las esperadas por los actores que se beneficiaran del proyecto.


Definición de Gerencia de Proyectos, según la GUÍA del PMBOK
Objetivos
Los objetivos principales de la gestión de proyectos son lossiguientes:
1. Definir el Proyecto y establecer la estructura organizativa de los equipos
2. Definir claramente los objetivos y establecer una planificación del Proyecto
3. Realizar estimaciones concretas y reales de tiempos, costes y recursos
4. Controlar y supervisar los trabajos, inversiones, consumo de recursos, costes y
tiempos de ejecución del proyecto
5. Establecer unos criterios decalidad sobre los resultados esperados, y comprobar
su cumplimiento
6. Prever los posibles riesgos que puedan surgir
7. Permitir la resolución inmediata de los problemas surgidos durante la ejecución
del Proyecto - 73 -
8. Coordinar y supervisar las distintas tareas y actividades de las que consta el
Proyecto

- Dinámica y efectividad gerencial

Según el PMBOK, gestión de...