bachiller

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Administración
Proyecto: Gerencia Industrial
Materia: Teoría Administrativa I
Profesor: Juan Carlos Bolívar
Ciudad Ojeda, Edo – Zulia









Integrantes:
Curso completo
Sección: 231







Abril del 2013
1.-Dirección
Es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otrapersona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos. (Monografías) La cita en este caso es la dirección electrónica completa.
Dirección
Proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otrosprocesos de administración por su naturaleza interpersonal. (David r. Hampton.)
Dirección
Puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas por los ejecutivos como individuos o como grupos en sus relaciones con los subordinados que forman la estructura administrativa. (Henry h Albers)
Dirección
Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscandoobtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su objetivo es alcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados. (Idalberto Chiavenato 3ª)
Dirección
Actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar primeramente a un flujo de comunicaciones ; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediantelos planes elaborados la organización establecida y los recursos disponibles. (Ana Migdelina Monje)
Dirección
Significa impartir instrucciones motivar a aquellos encargados de ejecutarla, coordinar las actividades y establecer relaciones entre los ejecutivos y empleados; puede simplificarse mediante el establecimiento de prácticas estandarizadas por una parte, y por la otra el adoctrinamiento. Sibien se encuentra muchas definiciones sobre Direccion… Lo importante seria mostrar aquella que permita formular una que contengan todas aquellas ideas que nosotros consideramos importante… Quizás en nuestro caso sea trabajar sobre lo expuesto por Carmen: Influencia interpersonal para alcanzar metas objetivos… De ahí enfocarse las cualidades de quienes dirigen o lideran una empresa… En este casopodríamos hacer énfasis sobre las cualidades del< líder y explicar las mas resaltantes según ustedes


Principios Básicos de Dirección
Según Ana Migdelina Méndez Monje Introducción a la Admón... Básica En este caso la cita de la fuente consultada debe contener el año de edición
 Principio de la coordinación de intereses para la Dirección, el logro de los objetivos será fácil si se logracoordinar los intereses del grupo con los individuos.
 Principios de los conductos adecuados para los órdenes. Al transmitirse las órdenes, deben seguirse los conductos previamente establecidos y jamás saltarlos sin una poderosa razón.
 Principio del tipo de jefatura. Quien ejerce autoridad debe elegir el tipo de jefatura en relación a la persona supervisada, para hacerse obedecer.
 Principios dela resolución de los conflictos. Los conflictos deben resolverse lo más pronto posible.
 Principio del aprovechamiento del conflicto. Se puede aprovechar el conflicto para forzar la meta y buscar soluciones que sean ventajosas a ambas partes.
 Principio de la comunicación bilateral. Todo mensaje implica forzosamente una comunicación en sentido contrario que puede ser o no en la misma...