bachiller

Proyecto parte II
Extensión de los objetivos
Titulo: Rol del Gerente en la Organización

Objetivo general


Impulsándonos y teniendo como base la investigación documental se destaca que las funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial son:
1- La creación un grupo de trabajo armónico donde el ambiente organizacional sea liviano y agradable, sin dejar a un lado lasobligaciones o compromisos que deben ser efectuados con la mayor eficiencia posible, al igual que la responsabilidad que se debe tener tanto con la organización, como con el grupo gerencial que llevan el mando de la misma. Impulsar una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma, dando como resultado un trabajo de calidad y un desgaste mínimo de recursos.

2-Ser proactivo, es decir, optimizar todas las decisiones y todos los actos de lo requerido, tanto para un futuro inmediato como también para un largo plazo. Ser visionario y ejecutar estrategias que ayuden a la organización en un futuro a corto, mediano o largo plazo, para poder así acrecentar la productividad de la organización en la que se está liderizando.

3- Ejecutar y hacer seguimiento delas cinco tareas básicas de un gerente:

3.1- Fijar objetivos: lo cual consiste en tener una clara visión de lo que se conoce como Visión, Misión y Objetivo que posee la empresa, para poder así organizar las estrategias que guíen al equipo a lo propuesto


3.2- Derivar metas en cada área de objetivos: Consiste en analizar y profundizar cada objetivo poseído por las áreas de la organización,para así determinar sus límites, metas y objetivos, las cuales tendrán como finalidad la optimización y crecimiento de los procesos a determinar en la organización.

3.3- Organizar tareas, actividades y personas: Consiste en tener una buena distribución en referente con el Recurso Humano, ya que esto organizara las labores y asignara al personal para cumplirlas.


3.4- Motivar y comunicar,controlar y evaluar: Consiste en el control y seguimiento de las asignaciones, dando como impulso la motivación que se pueda crear en el grupo, ya sea motivación intrínseca, extrínseca, entre otras existentes.

3.5- Desarrollar a la gente y a sí mismo: Consiste en la acumulación exagerada de conocimientos de los procesos que se manejan en la organización, al igual que la profundización en lasactividades de la organización, para la optimización de la productividad y la eficiencia del equipo.
Aclarando y efectuando dichas tareas, Determinamos que efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones, así como también, de su capacidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente conaptitudes, actitudes y necesidades diferentes, según el tipo de Gerencia que emplee con el equipo de trabajo.
La cantidad de modalidades que existen para realizar una labor gerencial es extensa, pero mediante la investigación documental realizada, determinamos que existen tres (03) tipos principales de gerentes o lideres, los cuales se describen como:
Gerente o líder Liberal: Consiste en otorgarel liderazgo a los subalternos, lo cual les permite tener la potestad de tomar decisiones y riendas de la organización.
Gerente o líder Democrático: Consiste en debatir e ideologizar las asignaciones, tareas, decisiones y objetivos de la empresa, tomando en cuenta el debate y las proposiciones del personal subalterno, pero siempre priorizando la palabra el gerente para la toma de decisiones.Gerente o líder Autocrático: Consiste en poseer por completo el liderato de la organización, sin tener en cuenta la opinión o el debate de los subalternos en la empresa.
Determinamos y concluimos que un gerente debe realizar una serie de actividades o asignaciones para optimizarse como Eficiente, Eficas, Efectivo y productivo para una organización. Dichas asignaciones o actividades son:...