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ESTRATEGIA COMPETITIVA
Esencialmente, consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.
Temaque en esencia nos lleva a plantear que productos se deben manejar y que características deben reunir para aspirar al éxito.
En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva delcliente
En estos términos, la concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave:
Sector industrial: naturaleza de los rivales y capacidad competitiva
Mercado: necesidades y preferencias del consumidor.
Perfil del producto: precio, calidad, servicio, etc.

Para diseñar la estrategia competitiva de una empresa analizamos la realidad competitiva de la empresa,es decir al estudio de como cada una de las partes diferenciables en una empresa puede contribuir al establecimiento de esta ventaja. Esta separación es necesaria ya que toda empresa es un organismo complejo compuesto de partes muy diferenciadas, y las características estructurales del sector, en las que se debe basar la estrategia competitiva, afectan a las diversas partes de la empresa.
Laestructura del sector afecta de modo distinto a las partes de la empresa, por lo que se hace necesaria una metodología para descomponer la empresa en sus partes constitutivas. Este análisis posibilita el diseño de estrategias concretas y operativas.





CARACTERÍSTICAS
Explorador:
La organización fomenta la innovación.
Capacidad demostrada de examinar el entorno dinámico y desarrollar nuevosproductos/servicios que se adapten al entorno cambiante.
Estado frecuente y constante de innovación, desarrollo y prueba de nuevos productos/servicios.
La competencia no puede determinar claramente las futuras acciones y decisiones estratégicas del explorador.

Defensor
Busca la estabilidad del mercado.
Solo produce una línea limitada de productos para un segmento estrecho del mercadopotencial total.
Busca proteger su negocio bien establecido.
Hace lo que sea necesario para impedir enérgicamente que la competencia invada su territorio.

Analizador
Estrategia de análisis e imitación.
Analiza minuciosamente las nuevas ideas comerciales antes de implementarlas.
Cuida y copia las ideas exitosas y prometedoras de los exploradores.

Reactor
Carece de un plan estratégicocoherente.
Simplemente reacciona ante los cambios ambientales.
Realiza ajustes estratégicos solo cuando en última instancia se ve forzado a hacerlo.
No es capaz de responder rápidamente a los cambios ambientales debido a la falta de recursos/capacidades o en caso de contar con ellos no se encuentran desarrollados o no se han explotado correctamente.
IMPORTANCIA
Las estrategias competitivas quedesarrollan las empresas son un factor fundamental para saber la forma en que éstas van a competir en los mercados y de ellas dependerá si se tiene o no éxito en su gestión empresarial. Es de suma importancia que las empresas puedan identificar la estrategia o conjunto de estrategias más eficaces para competir eficientemente. Solo estableciendo la estrategia pertinente se pueden lograr las metas yobjetivos propuestos por las empresas. Para que una estrategia sea exitosa, ésta debe ser coherente con los valores y las metas, con los recursos y capacidades de la misma, con su entorno, con su estructura y sistemas organizativos.

TIPOS
Estrategia de obtener Liderazgo en Costos.

Para los administradores de las organizaciones en la búsqueda del éxito empresarial, es fundamental un...