bachiller


TRABAJO ADMINISTRACION FINANCIERA




HECTOR FERNANDO HURTADO CASTAÑEDA
ESTUDIANTE



HENRY ISAZA
PROFESOR




INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
AMNISTRACION FINANCIERA
MEDELLIN (ANT) 2013

1- ¿QUE ES LA GERENCIA DEL VALOR?

La Gerencia Basada en Valor (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar lasdecisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos.
El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus stakeholders (accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc.), por ello la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones.
LaGBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según éste y finalmente, con la creación de valor. Para la gran mayoría de empresas, lo anterior requiere un cambio dramático de cultura organizacional, el cual genera tensiones al interior delas compañías que lo adoptan y la forma de mejorar estos problemas internos es el compromiso y apoyo de los directivos y la alta gerencia. El cambio se inicia por la cabeza de la organización, sin este apoyo y compromiso, se corre el riesgo de fracasar en la implementación del sistema.

LA MENTALIZACIÓN EN LA GENERACIÓN DE VALOR

Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograrinversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en la empresa. El primer paso de la GBV es considerar la maximización de valor como el principal objetivo financiero para la empresa, las medidas tradicionales de la contabilidad, no son siempre buenas aproximaciones a la generación de valor.
Pero adoptar un pensamiento orientado a crear valor e identificar los elementos claves lleva ala empresa sólo hasta la mitad del camino. Los gerentes deben establecer procesos que involucren a todos los empleados en la necesidad de crear valor.
Cuatro procesos principales rigen la adopción de la GBV: primero, desarrollar estrategias para maximizar el valor; segundo, traducir la estrategia en metas de corto y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero,desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las metas de corto y mediano plazo; y cuarto, introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los empleados para que cumplan las metas establecidas.
Estos cuatro procesos deben estar conectados en los niveles corporativos, de unidades de negocio y funcionales. Esevidente que las estrategias y los resultados operativos deben ser consistentes a todo lo largo y ancho de las organizaciones para que el objetivo de crear valor se cumpla.

2- ¿QUE ES EL SISTEMA DE CREACION DE VALOR?

La creación de valor involucra la toma de decisiones financieras. La adecuada toma de decisiones en este sentido por parte de los gerentes, garantiza no sólo la generación devalor, sino la permanencia de la organización en el competitivo mundo de los negocios; además de que facilita la gestión de los recursos requeridos para su crecimiento.

Factores que contribuyen a la generación de valor:

El flujo mundial de capitales: la libertad de circulación de los capitales ha fomentado el crecimiento de los mercados accionarios y la inversión por parte de los grandesconglomerados internacionales
El reto que plantea la apertura: la apertura económica ha forzado a las empresas domésticas a implementar procesos de reestructuración para evitar la migración de su valor.
Las privatizaciones: obligan a los gerentes a llevar a cabo procesos de
Reestructuración con el fin de mejorar el valor de las empresas a privatizar La necesidad de mejores medidas de...