bachiller

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARAR LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO DE TÉCNOLOGIA INDUSTRIAL “RODOLFO LOERO ARISMENDI”
IUTIRLA





GLOSARIOCaracas, Mayo 2013

A
Administración: Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.

Analistas: Persona que habitualmente sigue y analiza los acontecimientos relacionados con un determinado campo de la vida social o cultural.

Autoridad: Facultad,derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado.
B

Blog: Versión reducida del término “Web log”. Es información que un usuario publica de forma fácil e instantánea en un sitio web.
C
Cambio ambiental: la modificación del ambiente con respecto al historial climático (verano, invierno, primavera y otoño) a una escala global o regional. Tales cambios se producen a muy diversasescalas de tiempo y sobre todos los parámetros climáticos.

Cambio organizacional: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Características: Cualidad o circunstancia particular de una persona o cosa que la distingue de las demás.
Concepto: es una unidad cognitiva (Hechos, o datos de informaciónadquiridos por una persona) de significado, un contenido mental que a veces se define como una "unidad de conocimiento.

Control: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.

Coordinar: disponer ordenadamente una serie de cosas de acuerdo con un método o sistema determinado. Combinar personas, medios técnicos y trabajos para una accióncomún.
D
Desarrollo organizacional: es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema. Acción de mantenimiento y actualización permanente de los cambios aplicados a una organización y respecto a su medio ambiente.

Descentralización Horizontal: se refiere al desplazamiento del poder fuera de la estructura delínea. Es el cambio de poder de gerentes de línea a no gerentes (de staff) o más exactamente a gerentes de staff, analistas, especialistas de apoyo u operadores.

Descentralización Vertical: consiste en la delegación del poder de toma de decisiones que desciende por la cadena de autoridad, desde la cumbre estratégica a la línea media.

Descripción y Distribución del Trabajo: documento queproporciona información respecto de las actividades, deberes y responsabilidades de un puesto y designa las tareas específicas a cada una de las partes de la organización.

Diagrama: es una forma de representar gráficamente un fenómeno, proceso u organización determinado.

Dofa: es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar   el despeño de la organización ante una situacióncrítica específica que está afectando la empresa.

E

Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado Capacidad de lograr aquello que se pretende y que también aprenda a enfrentarse a los problemas de la vida.

Eficiencia: la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.

Estructura organizativa: es la forma en la que se ordenatodo el conjunto de relaciones de una empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones) mediante un nivel jerárquico.
F

Flujograma: Gráfica que muestra el flujo y número de operaciones secuénciales de un proceso o procedimiento para generar un bien o un servicio.

Formularios: Documento impreso que contiene información estructurada "fija" sobre un determinado aspecto,...