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ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA
El termino estrategia surge en tiempos ancestrales relacionado con las épocas donde predominaban los regímenes militares; “la estrategia como la aplicación de fuerzas a gran escala contra algún enemigo”, siendo esto, los chinos quienes desde aproximadamente 2500 años, usaron con motivos militares el termino de estrategia como arma ofensiva o defensiva en sus acciones.El concepto de estrategia surge una vez que surge el proceso de planeación en la década de 1950 a 1960, donde las firmas se encontraban mas en el proceso de planeación y control. Es entonces como desde 1960 cuando se inician las organizaciones comienza el uso del término estrategia, como respuesta a los cambios de entorno para reducir riesgos y optimizar oportunidades en el futuro.
En funciónde lo antes expuesto el establecer un concepto abstracto de estrategia es complicado ya que diversos autores lo enfocan de diversas formas:
Las estrategias forman parte de los objetivos globales.
Las estrategias permiten alcanzar los objetivos globales.
Las estrategias permiten lograr el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
Se puede definir la estrategia genéricamente como lacomprensión de objetivos, acciones y recursos que orientan al desarrollo de una organización, esta permite la determinación de las metas y objetivos a corto y largo plazo de una organización, la adopción de cursos de acción y la consecución de los recursos necesarios para el logro de las metas planteadas de la forma más eficiente y eficaz posible en pro del beneficio de la organización.
El terminoestrategia surge en tiempos ancestrales relacionado con las épocas donde predominaban los regímenes militares; “la estrategia como la aplicación de fuerzas a gran escala contra algún enemigo”, siendo esto, los chinos quienes desde aproximadamente 2.500 años, usaron con motivos militares el termino de estrategia como arma ofensiva o defensiva en sus acciones.
El concepto de estrategia surge unavez que surge el proceso de planeación en la década de 1.950 a 1.960, donde las firmas se encontraban más en el proceso de planeación y control. Es entonces como desde 1.960 cuando se inician las organizaciones comienza el uso del término estrategia, como respuesta a los cambios de entorno para reducir riesgos y optimizar oportunidades en el futuro.
Las estrategias de una compañía es el plan deacción de la administración para operar el negocio, dirigir sus operaciones, competir con éxito, satisfacer a los clientes y mejorar un buen desempeño financiero y de mercado. Son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren decierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
El diseño de una estrategia pretende siempre ofrecer algún beneficio ya que trata de innovar lo que ya existe. Se tienen que escoger diferentes componentes para así poder ofrecer una mezcla única de valor agregado que puede ser percibido por el cliente. Una nueva estrategia surge a partir de las necesidades cambiantesdel entorno en el que se desarrolló.
En el campo gerencial la estrategia es un proceso innovador que integra en un plan: objetivos, metas y políticas de la organización, en forma coherente y dotada de los recursos necesarios para lograr el posicionamiento y la rentabilidad de la organización. Esto implica que la organización debe tener sus factores de liderazgo: misión, visión y objetivos y quehaya desarrollado un alineamiento de todas las áreas funcionales con el plan maestro.
Con estas definiciones, la estrategia está ligada a la Planificación, la cual apoya y complementa mediante el direccionamiento estratégico, en virtud de que con el conjunto de acciones y recursos asignados permite la ejecución y el logro de los objetivos planteados, con participación de todos los niveles de la...