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 Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
Tipos de Organización:
Organización Global
Abarca la empresacomo totalidad. Es el denominado diseño organizacional, que puede asumir tres tipos:
Organización Lineal
Es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, resultante del principio de la unidad de mando, típico en organizaciones militares antiguas. Es una autoridad basada en el nivel jerárquico y circunscrita a los subordinados. Por consiguiente, cada subordinada reporta única yexclusivamente ante su superior y tiene solo un jefe, del cual recibe órdenes y ante quien reporta. La autoridad lineal es una autoridad de mando.
Las comunicaciones entre los órganos o cargos existentes en organización lineal se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en un organigrama.
Cada superior centraliza las comunicaciones ascendentes que son generadas por sus subordinados;por tanto, las comunicaciones son lineales y formales, es decir, que están limitadas únicamente a aquellas relaciones formales descritas en el organigrama.
La centralización de decisiones, la autoridad lineal que dirige a organización se centraliza en la cima del organigrama, y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos. Dentro de esta encontramos latransferencia y convergencia de autoridad hacia la cúpula de la organización.
Configuración piramidal, A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de cargos u órganos. De cierta manera, a medida que se eleva el nivel jerárquico, aumentan la generalización y la centralización, y a medida que disminuye el nivel jerárquico, aumentan la especialización y la delimitación delas responsabilidades.
El campo de aplicación de organización lineal es bastante limitado, este tipo de organización fue muy defendido por Fayol, quien veía en ella la estructura ideal para las organizaciones de su época.
Organización Funcional
Tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de especialización de las funciones para cada tarea. Es la diferenciaciónentre los diversos tipos de actividad o funciones que se aplicaba previamente en organizaciones antiguas según los estudios de Mooney.
Consagrada por Taylor, la autoridad es relativa y se basa en la especialización. Es una autoridad sustentada en el conocimiento y se extiende a toda organización.
Cada subordinado reporta ante muchos superiores de manera simultánea pero solo en los asuntosconcernientes a ellos.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, al contrario su autoridad es parcial.
La comunicación entre los órganos o cargos de organización es directa, sin intermediarios, mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Las decisiones se delegan a los órganos especializados que posean el conocimiento necesario para implementarlasmejor. La jerarquía no promueve las decisiones es de acuerdo a la especialidad.
Transferencia de y delegación de las decisiones a los órganos o cargos adecuados para tomarlas.
Especialización de los órganos o cargos en todos los niveles de organización. Existe una profunda separación de las funciones, de acuerdo con las especialidades involucradas, cada órgano o cargo contribuye con suespecialidad a organización. Las responsabilidades están delimitadas según las especializaciones.
Organización de Tipo Línea - Staff
Resultado de la combinación de organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.
Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior: es el principio de la autoridad única o unidad de...