Bachiller



Contenido









1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

ADOC S.A. de C.V.
Empresa ADOC S.A de C.V fundada el 22 de Septiembre de 1952 por el empresario Roberto Palomo , administrada por su familia y actualmente por su hijo, Jaime Roberto Palomo, director general. Su sede y las instalaciones principales se basan en San Salvador, El Salvador C.A.
Este se dedica no solo a lacomercialización, sino también a la producción de calzado, siendo la fábrica de calzado más grande de Centroamérica, ya que durante el año se produce un promedio de 3.2 millones de pares de zapatos, con los que se calzan miles personas a nivel regional.
Ese potencial de producción consolidad con 61 años de funcionamiento, genera aproximadamente 2,655 empleos directos a nivel regional(a diciembrede 2011) de los cuales aproximadamente un 82% son salvadoreños y los restantes se distribuyen entre Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.
La producción de ADOC más las importaciones que se realizan mensualmente, se distribuyen a las 253 tiendas que tienen en Centroamérica. Los productos, con sus respectivas marcas, llevan el respaldo tecnología de punta, maquinaria innovadora ymano de obra calificada que garantiza su calidad. Su distribución es la siguiente: Costa Rica 37, Nicaragua 11, Guatemala 54, El Salvador 130, Honduras 20, Panamá 1.
ADOC se ha expandido ya a todos los mercados de Centroamérica y exporta a más de 35 países, así la compañía ha posicionado sus marcas entre un público más exigente en el mundo.
Entre las marcas propias podemos mencionar: ADOC, Bracos,Reflections, Kidsport, Kidocs, Velinda, 4x4, Mirabella. Además representan diferentes marcas en la región como: Hush Puppies, Heartland, Caterpillar, The North Face y Steve Madden.


2. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2.1. Estrategia
Adoc reconocida por ser una empresa de productos de calidad, ubicada en el puesto número 1 en cuanto a producción y venta decalzado en El Salvador con sus más de 50 años de experiencia.
La estrategia corporativa general de Adoc se resume en su eslogan “Valor por su dinero”, ellos crean valor mediante la calidad de sus productos, cada zapato es hecho cuidadosamente por un operario de planta, capacitado adecuadamente para elaborar productos de calidad, esta es la ventaja competitiva principal de Adoc, el recurso humano,mediante el cual se pueden dar el lujo de elevar sus precios hasta llegar a tener márgenes brutos hasta el 40%-50%, lo que utilizan para cubrir sus obligaciones y expandir el negocio a más países de C.A
Con respecto a la estrategia de la cadena de suministros Adoc es una empresa catalogada como 3PL y 4PL, ya que utiliza tanto operadores logísticos como recursos propios en su cadena; Adoc ha logradooptimizar sus procesos mediante diferentes plantas de fabricación y distribución, reduciendo tiempos de respuesta y costos operativos, es muy importante mencionar que Adoc es una empresa integrada verticalmente ya que además de poseer activo fijo para la movilización de sus productos posee tiendas en todo el país, esto también forma parte de sus principales estrategias ya que de esta manera losflujos de información de las tiendas hacia las plantas de fabricación fluye de mejor manera y es aún más confiable; también podemos mencionar que al estar integrados casi al 100% Adoc tiene un mayor margen de maniobra en cuanto a devoluciones y reclamos.

2.2. Ventaja Competitiva
Reducción de costos
Maquinaria Innovadora
Tecnología de Punta.
Distribución de tiendas de Centroamérica yPanamá.
Elaboración de calzado a mano











3. ETAPAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO



3.1. Clientes
Su principal red de clientes: Freund S.A de C.V, Industrias La Constancia, Sherwims Williams de Centroamérica S. A de C.V, Repuestos Didea S.A de C.V, Asociación de trabajadores del pollo campero, Texties La Paz, Hoteles S.A de C.V, Industrias de Foam, S.A de C.V, Picacho S.A de...