bachiller

Republica bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
I.U.T. “Rufino Blanco Fombona”.
5to Semestre de Enfermería.
Sección “A”.







Conceptos y bases fundamentales
De la administración.





Integrantes:
Cordero Dayini.
Rima Greige.
Crespo Yusneida.
Castro Carla.
Velásquez Claudia.
Tortosa Diosmelis.
Briseño Verónica.
PérezYaleydi.
Seijas Abigail.


Dirección.
Es una etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Aquí se citan algunos otros conceptos según autores:

Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de lossubordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie  
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y lamotivación.

Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión

Los elementos de la dirección son:

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de lossubordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

Importancia de la dirección.
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de losempleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios de la Dirección
1. De la armonía del objetivo: la dirección será eficiente en tanto seencamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

2. Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

3. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estosse realicen con mayor facilidad.

4. De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de información
5. Establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar conflictos.

6. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas quesurjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.

7. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.


Etapas de Dirección

Toma de decisiones: Una decisión es laelección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario:
1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema.  Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus...