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Reporte acerca de “El Principio de Peter”

El uso de la circunambulación sin la ayuda del impulso sólo consigue que los superiores digan: «No puede dedicarse a nada durante mucho tiempo». «Notiene perseverancia.» Etcétera.
Tampoco puede el empuje producir ningún efecto sobre el nivel final de colocación. Esto se debe a que todos los empleados, agresivos o tímidos, se hallan sometidos alPrincipio de Peter, y deben, tarde o temprano, llegar a reposar en su nivel de incompetencia.
A veces se encuentra uno a un empleado excepcionalmente lleno de empuje que, por medios nobles oinnobles, consigue desalojar a un súper colocado y hacerse así un sitio en un rango superior antes de lo que habría sido posible por medio de los procesos naturales.
Existen dos razones por las que tanfrecuentemente se sobreestima el poder del empuje. Constituye la primera la obsesiva impresión de que una persona que empuja con más fuerza que el promedio merece avanzar a más distancia y con másvelocidad que el promedio de personas.
En segundo lugar, a los observadores inexpertos el poder del empuje puede a veces parecerles más grande de lo que es realmente porque muchas personas con empujemanifiestan el síndrome de seudo consecución.
Padecen dolencias tales como crisis nerviosas, úlceras pépticas e insomnio. Una úlcera, el emblema distintivo del éxito administrativo, puede ser solamente elproducto de la existencia de empuje.




http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter
El principio de Peter, también conocido como el principio de incompetencia de Peter,1 está basado en el«estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierachiology» («jeraquiología»).2 Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadasa puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel deincompetencia. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California en...