BACHILLER

Ernesto R. Gramsch Sanjinés
Socio Director









Manual de la Gestión del Mantenimiento Industrial



PROYECTO
Capítulo 3 EL SISTEMA ADMINISTRATIVO DEL MANTENIMIENTO




Enero 2004















CONTENIDOS

MANUAL DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 3
1. INTRODUCCIÓN 3
2. CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE LAACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO. 3
3. EL SISTEMA ADMINISTRATIVO DEL MANTENIMIENTO 4
3.1 Principios generales de administración 4
3.2 Coordinación, la esencia de la gerencia. 6
3.3 El análisis estratégico de la función mantenimiento 8
3.3.1 La planificación corporativa 8
3.3.2 Fases de la Planificación Estratégica en el Mantenimiento. 10
3.3.2.1 Elaboración de un Diagnóstico de la situaciónactual. 11
3.3.2.2 Realización del Análisis Estratégico 25
3.3.2.3 Plan de trabajo de Mejoramiento, desarrollo del Modelo de Gestión 34
3.3.2.4 Perfeccionamiento, adopción de esquemas de gestión de nivel superior. 34
3.4 El modelo administrativo de gestión del mantenimiento (SADEM) 35
3.4.1 Primer Procedimiento: Equipos de interés para mantenimiento Inventario del Activo Fijo (EDIM). 373.4.1.1 Centros de costos, Grupos Operacionales, Edim y Componentes. 38
3.4.1.2 Estructura jerárquica de la planta y Codificación 40
3.4.1.3 Análisis Funcional 47
3.4.2 Procedimientos de Planificación: 62
3.4.3 Segundo Procedimiento: Planificación de los Trabajos de Mantenimiento 62
3.4.3.1 Planificación detallada de cada trabajo de mantenimiento Formalización del mejor método ygeneralización de su uso 63
3.4.3.2 Estimación en hh por especialidad y en costo 67
3.4.3.3 Uso de estándares para estimar los trabajos con precisión 69
3.4.4 Tercer Procedimiento: Planificación del Mantenimiento Preventivo 75
3.4.5 Cuarto Procedimiento: Plan Matriz Operacional y Táctico 75
3.4.6 Quinto Procedimiento: Pronóstico de Recursos 75
3.4.7 Sexto Procedimiento: Orden de Trabajode Mantenimiento 75
3.4.8 Séptimo Procedimiento: Programación de trabajos 75
3.4.9 Octavo Procedimiento: Abastecimientos 76
3.4.10 Noveno Procedimiento: Evaluación del rendimiento 76



MANUAL DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

1. INTRODUCCIÓN
Introducción, definición de la actividad de mantenimiento, propósitos de este Manual:
servir de guía y método paracrear, modificar y mejorar el modelo de gestión del mantenimiento en una empresa minera.
Ideas centrales de las diversas definiciones que dan las normas de los países desarrollados. Objetivos y componentes principales de la función mantenimiento en la empresa minera


El Mantenimiento es una actividad que está presente desde que el hombre apareció sobre la tierra. Todo lo que usa y fabricael hombre necesita mantenimiento debido a los procesos de deterioro que son naturales debidos a la utilización o, simplemente, al paso del tiempo y a los efectos del clima y de los fenómenos naturales. Procesos como el desgaste, la corrosión, y la fatiga producen deterioro en las cosas que, para ser neutralizados, requieren de actividades de mantenimiento.


2. CARACTERÍSTICAS PROPIAS DELA ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO.


Características importantes de la actividad de mantenimiento, consecuencias para la
gestión, nivel de incertidumbre, dependencia de las interfaces, productividad, importancia de la mano de obra, abundancia de información, relación con la prevención de riesgos, relación con la integridad del medio ambiente, relación con la vulnerabilidad de la faena minera.En este capítulo se hará un esfuerzo por identificar las características que son distintivas de la Actividad de Mantenimiento, haciendo la diferencia, especialmente, con la actividad de producción. Ambas se dan íntimamente ligadas en la industria y en los servicios y, generalmente, los que dirigen la producción son los que también dirigen o están a cargo de la actividad de mantenimiento....