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¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERACIONAL?, MENCIONE LAS CARACTERÍSTICAS DE CADA UNA DE ELLAS.

Planificación Estratégica.
   La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse alos cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Características de la planificación estratégica.
Está proyectada a largo plazo, por lo menos en término de sus efectos y consecuencias.
Está orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, está sujeta a la incertidumbre de losacontecimientos ambientales.
Para enfrentar la incertidumbre la planeación estratégica basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos.
Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa.

Planificación Táctica. 
   Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actualesde las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro. Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
La planificación estratégica se relaciona conel período más prolongado que sea válido considerar; la planificación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planificación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito. La planificación táctica debe concentrarse en lo que debehacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificación estratégica.



Características de la planificación Táctica.
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. 
Es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. 
Selecciona determinado curso de acción entre varias alternativas, teniendo en cuenta sus consecuencias futuras y las posibilidades de realización.
Está orientada hacia la coordinación de recursos. 
Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones.
 Planificación Operativa.
   Son las diferentes asignaciones específicas que debe realizar cada persona en su área de trabajos o unidades operacionales. 
Características de la planificación Operativa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. 
Su parámetro principal es la eficiencia. 
Trata con actividades normalmenteprogramables.

¿POR QUE SE DICE QUE LA PLANIFICACIÓN ES MIRAR HACIA ADELANTE?.
Sin la planificación los administradores no pueden saber como organizar a las personas y los recursos; puede que no tenga nisiquiera la idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan, los administradores y sus seguidores tienen pocas probabilidadesde lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. Podemos entender que si en una empresa u organización no existe la planificación jamás podremos planificar un futuro bien sea en crecimientos o beneficios de la empresa por lo tanto la planificación es como la matriz para lograr y cumplir nuestras metas ya sea a largo o corto plazo.





¿USTED CONSIDERA QUE...