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Administración

Es la Ciencia social o arte, encargada de la planeación, organización, dirección y control de recursos.

La administración a existido siempre, esto se puede ver en las pirámides de Egipto y en la Muralla China, con estos ejemplos se puede ver que desde la antigüedad de la historia de la humanidad las organizaciones y los gerentes existen. A pesar de esto son losacontecimientos próximos al siglo XX los que de una manera significativa dan una dimensión determinante al estudio de la administración.

Pasos o Funciones de la Administración

1. Planeación: Implica seleccionar misiones y objetivos, así las acciones para alcanzarlo.

2. Organización: Se establece de una estructura intencional de roles para que las personas desempeñen en la organización.

3.Dirección: Influenciar a las personas para que contribuyan a las metas.

4. Control: Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar el apego a los planeado.

Teorías generales de la Administración

Diferente a los investigadores de la escuela de la administración científica, cuyo énfasis fue la tarea; este conjunto de investigadores se centraron en la organización como untodo. Estos desarrollaron un conjunto de teoría más generales sobre lo que hacen los gerentes y que constituye a la buena practica gerencial. Dos de los investigadores mas destacados de este grupo son Henri Fayol y Max Weber.

La teoría organizacional comprende el estudio comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque sistemático, el enfoque contingente y en general detodas las corrientes que estudian a las organizaciones.

Administración Clásica (Henry Fayol)

Henry Fayol Nació en Constantinopla en 1841. Pertenecía a la burguesía industrial de su país, siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo.




LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
Escuela de administración clásica
Las primeras teorías generales de la Administración aparecieronalrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro Administración general e industrial:
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados, están los intereses de la empresa.2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
7. Autoridad yresponsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en susitio, este orden es tanto material como humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la...