Bachiller

1. Sistema 1, 2, 3, 4 likert y la cuadricula gerencial

1. PROCESO DE GESTIÓN

2. Descripción del Problema
• El Liderazgo es la Variable más productiva.
• Los lideres que lasOrganizaciones acostumbran tener.
• Existe Ausencia de Lideres.
• El Mundo está Cambiando.
• Falta de Capacitación en Liderazgo.
3. Liderazgo
• ¿COMO?
• Convenciendo a sussubordinados.
• Desafiándolos con metas, proyectos y tareas.
• Recompensando a sus trabajadores mediante la motivación.
• Es el arte o proceso de inducir, motivar o “ARRASTRAR” a laspersonas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente a la percusión de una meta Común o de los Objetivos Organizacionales.
4. PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO
• Las personas tienden aseguir a quienes desde su punto de vista :
• A los que les ofrezcan los medios para satisfacer sus metas personales.
• A los que saben motivar a sus subordinados y como opera esta motivación.• A los que reflejan comprensión y busquen la satisfacción de su Gente.

2. Qué es el Clima Organizacional:

El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de unambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él, para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente losresultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño, La medición del clima organizacional se suelehacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodologías y encuestas paramedir el clima organizacional, casi todos coinciden en la necesidad de medir las propiedades o variables en dos partes: una, el clima organizacional existente en la actualidad, y otra, el clima...