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Quality of working life (calidad de vida en el trabajo – cvt)

El termino Calidad de Vida en el Trabajo (CVT), ha sido por un multiplicidad de autores, hemos seleccionado algunas definiciones que nos puedan mostrar su significado.
La Calidad de Vida en el trabajo es una filsofia de gestión que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brindad oportunidades de desarrollo yprogreso personal(1).
  La Calidad de Vida en el Trabajo es una filosofía, un set de creencias que engloban todos los esfuerzos pro incrementar la productividad y mejorar la moral(motivación) de las personas, enfatizando la participación de la gente, la preservación de su dignidad, y por eliminar los aspectos disfuncionales de la jerarquía Organizacional (2).
La Calidad de Vida en el Trabajopuede tener varios significados, pero en los últimos años se ha consolidados como una filosofía de trabajo en las organizaciones participativas ().
Por lo anterior expuesto podemos decir que ´La Calidad de Vida en el Trabajo´ es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial.
Modelo empresarial basado en la calidad dela vida personal como garantía de una mayor calidad en el trabajo. Las medidas de conciliación laboral se inscriben en un modelo de productividad basado en el respeto al tiempo personal como motivador humano. Modelo empresarial basado en la calidad de la vida personal como garantía de una mayor calidad en el trabajo. Las medidas de conciliación laboral se inscriben en un modelo de productividadbasado en el respeto al tiempo personal como motivador humano.
Beneficios de la calidad de vida en el trabajo

La implementaron de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, puede resultar beneficios tanto para la organización como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en:
Evolución y Desarrollo del trabajador
Una elevada motivación
Mejor desenvolvimiento de sus funciones
Menorrotación en el empleo
Menores tasas de ausentismo
Menos quejas
Tiempo de ocio reducido
Mayor satisfacción en el empleo
Mayor eficiencia en la organización.

El dinero utilizado sabiamente puede ser un gran motivador para los empleados
El dinero es un gran motivador para casi todos los empleados, pero esto funciona solo si tú tienes presente dos cosas importantes al respecto. En primer lugar,el dinero no es la causa de todos los males, sino el amor que tienen las personas por él. Segundo, el dinero tampoco es la fuente de todos los placeres, pero puede hacer una gran diferencia en el tipo de vida que uno desea tener.
El dinero no puede comprar el perdón
Esto mismo ocurre con los empleados, el dinero no puede ser el motivador principal para que ellos trabajen para ti, si no piensaspagarles lo que les corresponde porque consideras que en ciertos momentos han tenidos malas decisiones hacia la empresa o hacia ti. Quizás por un tiempo, algunos de los empleados pueden tolerar este tipo de comportamiento injusto por no querer cambiar o perder su trabajo actual. Pero este tipo de tolerancia no puede durar mucho tiempo. Ten la seguridad de que al final, los empleados llegarán a sulímite y buscarán tener un trato más justo con salarios más acorde a sus capacidades. El dinero se debe ganar con el esfuerzo
Ser una persona generosa es una gran virtud, pero no si se practica en exceso. Como empleador, tu rol es compensar a los empleados de manera justa y en el momento oportuno. La equidad, sin embargo, es una actitud que se debe tener presente siempre. Se les paga un salariodigno porque realmente se lo merecen. Esto provocará que sean leales a ti, a los clientes y que desarrollen buenas actitudes en su trabajo.
El dinero dejara de ser un motivador, si les das la libertad de desarrollar sus habilidades, creatividad y capacidad de emprendimiento dentro de sus puestos, y que no esperes nada a cambio por pagarles lo que les corresponde. Si tú les pagas a tus empleados...