Bachiller

INDICE
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………………………..……...…..03
¿Qué es organización?..............................................................03
Estructura organizaciónAL……………………………………....03
DISEÑO ORGANIZACIONAL………………………………………………………....04
Organización Horizontal………………………………………...…...04
Organización Vertical……………………………………………..06
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO DE LAORGANIZACIÓN…………………………………………………………………....….08
CONSIDERACIONES EN EL DISEÑO DE ESTRUCTURAS……………........…..09
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA………………………………………..…....09
TAMAÑO Y ESTRUCTURA……………….…………………………..…...…10
TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA………….…………………………..…12
CONCLUSION…………………………………………………………………..14
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….…....15

INTRODUCCION
En el día a día de la empresa, debemos llevar a cabouna serie de funciones, es decir, desempeñar las tareas requeridas.
Algunas son rutinarias, otras no; algunas pueden automatizarse o externalizarse, otras deben desarrollarse internamente por personal con ciertas habilidades o conocimientos. Y, desde luego, estas funciones o actividades deben tener un responsable, una persona que se asegure de que el trabajo se realice en tiempo y forma. Precisamente, la estructura nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. Así, la estructura es una de las bases de la organización que impondrá el trabajo en equipo, por la situación que todos consecuentemente tratarán llevar hacia adelante el propósito planeado.
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de objetivosverificables, ideas claras-deberes, nivel de autoridad precisa, Información y provisiones.
Una vez definidas y establecidos nuestros objetivos como organizadores debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización. Al igual entenderemos que eldiseño organizacional se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo como gerentes debemos decidir cómo queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.

* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* ¿QUE ES ORGANIZACIÓN?Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Los pasos a seguir son:
1.) Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa. 
2.) Agrupamos estas actividades. 
3.) A cada grupo de actividades le asignamos un director conautoridad para supervisar y tomar decisiones. 
4.) Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante. 
* Estructura organizacional
Strategor: (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Mintzberg: (1984) es el conjunto de todas las formas enque se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos deforma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
* DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la...