bachiller

Reseña del libro

Good to Great

(De bueno a grandioso)

Ana Coralia Leal*

Jim Collins inicia su libro diciendo que lo bueno es
enemigo de lo grandioso. La idea de pensar que las
cosas buenas son buenas es lo que precisamente no
permite que éstas se vuelvan mejores. Las personas
se enmarcan en la idea que si algo ya es bueno, por
qué habría de cambiarse; sin considerar que esecambio podría ser para algo mejor. Es por eso que
remarca esta idea indicando que “el problema es
que las cosas son buenas, entonces no se vuelven
grandiosas”.

siguiente: 15 años de retornos acumulados en
acciones en un nivel igual o mayor al del mercado
de acciones; tener un punto de transición y con
retornos favorables al menos 3 veces mayores a los
del mercado, durante los siguientes 15años después
de la transición. Este criterio se tomó considerando
que una empresa no pudo haber tenido suerte por
15 años, y porque un CEO no permanece 15 años
en una empresa; separando de esa forma una
compañía grandiosa de un líder grandioso.

Collins, en su estudio, basó la segunda fase en
Fue la curiosidad lo que motivó a Collins a realizar
encontrar compañías que sirvieran decomparación
un extenso estudio que al final lo llevó a escribir
con las compañías que
este libro; quería descubrir si
pasaron de buenas a
una buena compañía podía Fue la curiosidad lo que motivó a
grandiosas. Para esto,
convertirse en una compañía Collins a realizar un extenso
grupos de
grandiosa, y averiguar cómo
estudio que al final lo llevó a escogió dosprimer grupo
empresas: el
lograrlo.escribir este libro; quería descubrir tenían que estar en la misma
industria que las compañías
El estudio constó de 4 fases: la si una buena compañía podía
estudiadas, con las mismas
investigación, la comparación convertirse en una compañía
oportunidades y recursos
con otras empresas, la búsqueda
similares en el momento de
de la historia de las empresas y grandiosa, y averiguar cómo
latransición. Y el segundo
llegar a conclusiones. Fue un lograrlo.
grupo eran compañías que en
extenso estudio pues se
algún momento empezaron a subir de nivel, pero
recolectaron 6,000 artículos escritos acerca de las
luego regresaron al mismo nivel.
compañías a estudiar y 2,000 hojas de entrevista.
Con toda la información que se recabó es fácil opinar
En la tercera fase, se estudiaronartículos publicados
que las conclusiones del libro tienen un buen
acerca de las compañías de 50 años atrás o más. Se
fundamento.
entrevistó a la mayoría de los ejecutivos que tuvieron
posiciones claves durante el período de transición.
En la primera fase de investigación se buscaron las
Se realizó un análisis extenso, tanto cuantitativa
compañías que mostraban el patrón de pasar de
comocualitativamente, en aspectos claves como las
buenas a grandiosas. Este patrón consistió en lo
*Licenciada en Administración de Empresas. Coordinadora Académica de la FCEE en la Universidad Rafael Landívar.

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Good to great

adquisiciones, compensaciones y cultura
organizacional.
La fase de conclusiones consistió en analizar la
información recabada en las fases anteriores para
determinarconceptos que llevaron al autor a
establecer el proceso de cómo las empresas pasan
de “buenas a grandiosas”. Después de realizar el
estudio, Collins resumió en 6 conceptos que
determinan el proceso de una empresa que pasa de
buena a grandiosa: Liderazgo de quinto nivel,
primero quién luego qué, confrontación de los hechos
reales, el concepto del erizo, una cultura de disciplina
y aceleradorestecnológicos. A continuación se
explicarán estos conceptos:

Liderazgo de quinto nivel
Collins y su equipo identificaron en su estudio 5
niveles de liderazgo que puede ejercer un gerente
en una empresa. El nivel
uno se refiere a la alta
capacidad individual de
cada uno, logrando que la
persona haga contribuciones
productivas a través del
talento, conocimiento,
habilidades y...