bachiller

Tipo de Líder:
En la empresa BEMSYJEM.CA, observamos que el gerente se comporta como un Líder Emprendedor ya que el consulta sus ideas y opiniones con sus subordinados sin delegar su derecho detoma de decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos.
Tipo de Evaluación Desempeño:
En esta empresa se utiliza el Método de Investigación de Campo ya que este se desarrollacon base en entrevistas de un especialista en evaluación con el supervisor inmediato, mediante el cual se verifica y evalúa el desempeño de sus subordinados.
En la empresa BEMSYJEM.CA, se lleva acabo a través de 4 pasos:
1. Evaluación Inicial: a cada trabajador se le evalúan los 3 aspectos siguientes: Desempeño Mas Satisfactorio, Desempeño Satisfactorio y Desempeño Menos Satisfactorio.
2.Análisis Suplementario: una vez definida la evaluación inicial del desempeño de cada funcionario, ese desempeño pasa a ser evaluado con más profundidad a través de preguntas del especialista al jefe.
3.Planteamiento: una vez definida la evaluación se elabora un plan de acción, que puede implicar: conserjería al funcionario, readaptación del funcionario, entrenamiento, desvinculación y sustitución,promoción a otro cargo o mantenimiento en el cargo.
4. Seguimiento: se verifica y comprueba el desempeño de cada funcionario.

Tipo de Toma de Decisiones:
En la empresa BEMSYJEM.CA, se tomandecisiones rutinarias ya que se toman a diario y son de carácter repetitivo y para elegirlas es común utilizar técnicas cualitativas.








Control interno: comprende un plan adoptado por lasorganizaciones para proteger los activos como lo es : verificar la exactitud y la veracidad de los datos contables, fomentar la eficiencia operativa y alentar el apego a las políticas de gestiónestablecidas por la empresa; es decir, es el proceso mediante el cual los miembros de la organización interiorizan un conjunto de normas de desempeño que orientan su comportamiento, de manera que...