bachiller





REESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DEL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA CONFITES Y BOMBONES LUFELDÚ
Asesoría














MANUEL RIOS MARIN
CARLOS ANTONIO PLATA
ANDRES FELIPE VERGARA















FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y FINANZAS
SANTIAGODE CALI
MARZO 11 DE 2013





REESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DEL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA CONFITES Y BOMBONES LUFELDÚ
Asesoría










Anteproyecto presentado por:
MANUEL RIOS MARIN
CARLOS ANTONIO PLATA
ANDRES FELIPE VERGARA





Asesor:
JUAN SEBASTIAN SALCEDO








FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS YADMINISTRATIVAS
TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y FINANZAS
SANTIAGO DE CALI
MARZO 11 DE 2013








INTRODUCCIÓN


En la actualidad en las empresas u organizaciones que tenga un fin lucrativo, la expresión “productividad” hace parte de un enfoque administrativo más competitivo y representar un espacio de satisfacción. Para lograr los objetivos de las empresas se le debedar un apropiado trato a los recursos disponibles, principalmente el talento humano cuyo esfuerzo hacen que las metas sean alcanzadas.
En razón a lo anterior, dando la importancia que es el talento humano dentro de las organizaciones, el desarrollo de este trabajo de investigación tiene como finalidad realizar una asesoría a una pymes del sector de la dulcería “Confites y Bombones Lufeldú” que seencuentra en el mercado hace 20 años. La empresa actualmente que se encuentra en un proceso de crecimiento financiero, comercial y estructural. Donde debe regirse y asociarse con la normatividad, como es el caso de los procedimientos labores tales como: selección, contratación, bienestar y demás actos que sean pertinentes con la relación laboral.
Es así que se realizo un diagnostico de sufuncionamiento y se hallaron unas falencias provenientes de la administración de la empresa, que realiza funciones de talento humano, proceso por el cual no está constituido y documentado para así proteger el patrimonio de la empresa, optimizar la calidad de vida de los colaboradores y obtener mejoras continua en los procesos productivos y administrativos.
En esta asesoría se realizará las respectivasinvestigaciones para mostrar un plan de trabajo elaborado y organizado, que sea fácil de comprender y que no sea de alto costoso para que se pueda invertir en él y se ejecute de manera correcta y a futuro se pueda evidenciar los beneficios para la empresa y sus colaboradores a mediano plazo. Implementando una serie de mecanismos de control por medio de realización de procedimientos y formatos quepermita al empresario llevar una organización referente a la relación laboral acorde a las normas, protegiendo a la empresa respecto a sanciones legales impuestas por los entes reguladores y así facilitar el funcionamiento de la empresa evitando el riesgo.















TABLA DE CONTENIDO


Pág.

1. Planteamiento del problema 5
2.Formulación 6
3. Sistematización 7
4. Objetivos 8
4.1. General 9
4.2. Específico 10
5. Marco de referencia 11
5.1. Marco teórico 12
5.2. Marco conceptual 13
6. Estado del arte 14
7. Diagnostico preliminar 15
8. Justificación 16
8.1. Académica 178.2. Metodológica 18
8.3 Fuentes primarios 19
8.4 Encuesta 20
9. Tipos de investigación y fuentes 21
10. Cronograma 22
11. Presupuesto 23
11.1. Recursos académicos 24
11.2. Recursos financieros 25
12. Bibliografía 26
13. Anexos 27



















1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


“Las...