bachiller

Tema: Desafíos de la planificación empresa; sociedad) y tipos de planificación
Fecha: Fecha 26 de septiembre del 2013


DESARROLLO


1.- DESAFIOS DE LA PLANIFICACION
Actualmente, los individuos y las empresas, producto de los avances tecnológicos, la diversificación de los mercados, laglobalización, la competencia creciente en la adquisición de conocimientos para el desarrollo científico y los cambios sociales y políticos de las naciones, entre otros, provocan una gran necesidad de establecer de forma organizada, cuales son las rutas que deben seguirse para alcanzar un nivel de competencia alto, y un posicionamiento estratégico que permita mantenerse estable ante un entornodinámico y cambiante de las estructuras que sostienen la sociedad y sus economías.
Por tanto, deben establecerse rutas, planes y acciones empresariales estratégicas, donde prevalezca la combinación de las fortalezas internas con las oportunidades del entorno, a fin de disminuir las debilidades internas y las amenazas del entorno que pueden afectar las operaciones medulares dentro de las organizaciones,tal como se establecen dentro de un comando dispuesto a combatir en la guerra, atendiendo a los cambios y la incertidumbre no pueden tomar de sorpresa a los miembros del comando, es decir, a la organización.
La capacidad de respuesta dependerá absolutamente de una buena estrategia para la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y planificada, surgiendo así el concepto de PlanificaciónEstratégica, como objeto de aprendizaje dentro de este curso.
Definiendo así, que la planificación estratégica es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio ambiente en que ésta ópera, el cual puede fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros. Es un proceso que conlleva a la filosofía y queproporciona una articulación o estructura dentro de la organización.
La planificación estratégica representa en estos momentos, y lo ha sido a lo largo de las últimas décadas, el punto de partida para el buen desempeño de las empresas y el instrumento disponible para enfrentar esos retos.
Por tanto, el objetivo del curso, es inducir al participante en el aprendizaje de esterepresenta un punto de partida y una meta que permitirá a la organización un mayor nivel de competitividad, calidad y productividad en el aprovechamiento de los recursos y la protagonización de los retos que exigen los mercados actuales.


Estas cinco fuerzas tienen un estrecha relación con los grandes desafíos a los que se enfrenta la administración estratégica actualmente y realmente son muyparecidos a las fuerzas mencionadas, entre estos se mencionan los siguientes:
-Amenazas de nuevos competidores 
-Barreras de entrada 
-Amenazas de sustitución 
-Poder de negociación de los compradores y proveedores 
-Presencia de rivalidades 
-Adaptarse al cambio 
-Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables)

Tipos de Planificación.

Una vez quenos adentramos en el amplio tema de la planificación y que sabemos que exactamente es lo que la planificación implica es importante recordar  que no todos siguen el mismo tipo de plan para la resolución de el mismo tipo de objetivo, es por eso que diferentes autores han establecido diferentes modelos de planificación los cuales estudiaremos a continuación.


TIPOS DE PLANIFICACIÓN.
           La planificación es el proceso de determinar como una organización o persona puede llegar donde quiere llegar, y que debe hacer para alcanzar sus objetivos. Sin embargo diferentes autores plantean varios modelos de planificación y a continuación discutiremos algunos de ellos.


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Básicamente la planificación estratégica determina donde una organización estará en uno...