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Introducción

La organización en una empresa es algo muy importante y no puede considerarse en vano, un paso decisivo a la hora de constituir una empresa o un nuevo proyecto dentro de una empresa ya existente debemos elaborar un plan de negocios que nos ayude más adelante a tomar decisiones y a valorar más la organización en una empresa.
Es muy importante tener un plan de negocioscorrectamente realizado ya que podría ser requerido por las entidades financieras cuando necesitásemos que nos ayuden o incluso por nuevos socios que quieran saber concretamente lo que esperamos de nuestra nueva empresa. Fijándonos en la importancia de la organización en una empresa daremos a entender al resto de socios y gente en general que nos apoye lo que esperamos conseguir, como pensamos hacerlo, y aquien pensamos ofrecerle lo que queremos conseguir, esto es a lo que se llama un plan de negocio.
Un código de conducta empresarial ayuda a la empresa y a todos sus integrantes a su desarrollo como personas y profesionistas, mejorando y actualizando su imagen personal y comportamiento con los más altos estándares de la etiqueta profesional, así como a tener nuevas formas de comunicación conclientes insatisfechos.
El código de conducta es un documento para promover la conducta ética, el compromiso de la dirección con la integridad y los recursos disponibles, la buena comunicación, la conformidad con la normativa legal y las normales relaciones con terceros.



Organización de las empresas

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en lapercepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos,trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Formalización
*La Burocracia Se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en laestandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Eltérmino puede referirse a cualquier tipo de organización.
*Especialización del Trabajo Para conseguir la especialización es necesaria la división del trabajo. Y esta consiste en fraccionar un trabajo en tareas, de tal forma que cada persona sea responsable y encargada de un conjunto limitado de tareas.
*La Departamentalización Es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten,al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización de optimización
Departamentalización por tiempo.
Departamentalización por función empresarial o funcional.
Departamentalización territorial o geográfica.
Departamentalización por tipo de clientes.
Departamentalización por procesos o equipos.Departamentalización por productos.

*Una Cadena de Mando Es un sistema de envío de información característico de organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las organizaciones político-partidarias y las militares, en donde las órdenes, recompensas y penalizaciones fluyen desde la punta de la pirámide organizacional a la base, y donde se espera que hacia la...