bachiller





PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
ÁREA DE ORGANIZACIONES






PROGRAMA DE ASIGNATURA
Asignatura: Administración Estratégica
Periodo Académico: 1 -2014





PRESENTADO A: María Fernanda Cabal





PRESENTADO POR: Sebastián Páez
David Forero




BOGOTA D.C



Estrategia,diseño organizacional y efectividad

La función de la dirección estratégica en el diseño organizacional:

Las organizaciones se crean con el fin único de alcanzar un objetivo principal, donde la alta dirección y su equipo de trabajo tomaran las correspondientes y efectivas decisiones para alcanzar su propósito final, por lo cual la alta dirección determinara que metas, estrategias son viables parapoder conseguir dicho objetivo.
Es trascendental que la alta dirección tenga muy presente cuál es su entorno tanto externo como interno, sus amenazas y oportunidades su disponibilidad de recurso, sus fortalezas y debilidades, a partir de evaluar estos ítems se definirá cual será la misión global y las metas oficiales de la organización.
Por último es importante que tanto las metas u objetivospuedan cumplirse de manera eficiente y eficaz y por tanto constituyan una retroalimentación para el ambiente organizacional interno y así establecer nuevas metas y nuevas estrategias.

Propósito organizacional:
Toda organización tiene un propósito para cumplir, que puede referirse a alcanzar su meta global o misión.

Misión:
La misión es la razón de existir de la organización, describe lavisión de la organización, son metas oficiales, resultados que la organización desea alcanzar, representa lo que una organización es atreves de sus empleados, competidores, inversionistas etc.
Metas operativas:
Las metas operativas son aquellas que describen lo que la organización está tratando de hacer para alcanzar las metas propuestas, describen los resultados específicos cuantificables y estánrelacionados con el corto plazo, son metas primordiales que la organización debe desempeñar.

Recursos: las metas de recursos competen a la adquisición del material y fondos financieros necesarios procedentes del entorno.
Mercado: las metas de mercado están relacionadas en que mercado la organización quiere estar, estas metas son responsabilidad de los departamentos de marketing y publicidad.Desempeño global: Principalmente se describe al crecimiento y volumen de producción de la organización con fines de lucro, ingresos, utilidades, rendimiento sobre la inversión. El crecimiento se refiere al incremento en las ventas y el volumen con la cantidad entregada de productos o servicios.
Desarrollo de los empleados: el desarrollo laboral de los empleados corresponde a la capacitación, lapromoción, la seguridad y el crecimiento de los empleados.
Innovación y cambio: las metas de innovación se refieren a la flexibilidad de la empresa de adaptarse a los cambios del entorno.
Productividad: las metas de productividad se centran en cuanto la organización tiene la capacidad de producir de acuerdo a los recursos disponibles, hacerlo a un bajo costo y de alta calidad.

La importancia delas metas:
Es importante identificar qué tipos de metas existen en la organización, las cuales son metas oficiales y las metas operativas. Las metas oficiales son aquellas que describen un sistema de valores para la organización en cambio las metas operativas son aquellas que representan las tareas fundamentales de la organización, y proporcionan un sentido de orientación a los empleados para queellos sepan hacia donde se dirigen en su trabajo.

Un modelo para elegir la estrategia y el diseño:
Para poder lograr el objetivo, las metas operativas la misión organizacional es necesario que las altas directivas elijan opciones específicas de estrategia y diseño que ayuden a la organización a alcanzar su propósito. Para tener claro que es una estrategia, son las que definen como se...