bachiller
Páginas: 4 (930 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
Mejorar la liquidez: El gran desafío de los empresarios
Un estudio reciente muestra que 9 de cada 10 empresarios necesita refinanciar este año. ¿Son capaces de refinanciar otra vez?
En muchoscasos la respuesta será negativa, porque los procesos son más complicados que en años anteriores por tres razones:
-En primer lugar, los problemas no resueltos de las instituciones financieras. Líneasde crédito no son nada fácil de obtener, al menos hoy en día.
-En segundo lugar, la mayoría de las Pymes ya han consumido sus garantías en los últimos dos años y no tiene más margen. Por lo tantotienen poco poder de negociación.
-Y en tercer lugar – aunque mucho depende de cada caso y del sector- muchas empresas han debilitado su credibilidad una vez que no han podido hacer frente con susobligaciones.
Ante esta situación, los empresarios tendrán que elaborar un plan de obtener liquidez. Eso es especialmente importante para las empresas que trabajan con inventarios, como comercios,distribuidores, fabricantes o cualquier otro negocio que necesita para mantener inventario.
La gestión eficiente de la liquidez se convierte en una prioridad y supervivencia.
El indicador para versi el capital de trabajo se utiliza de manera eficiente es analizar el ciclo de caja y la rotación de caja. Los fundamentos de la gestión del ciclo caja:
CICLO DE CAJA = Ø edad inventario + Øperíodo cobro – Ø período pago
Observamos a cada componente y cómo se relaciona con las actividades del negocio:
La edad promedia del inventario
Esto se aborda la cuestión del número de días que se tardaen vender todo el inventario.
Cuanto menor sea, el mejor.
El período promedio de cobro
Esto se ve en el número de días necesarios para cobrar las ventas e incluye cuentas por cobrar. En realidadesto es difícil de conseguir ya que los clientes utilizan los proveedores para ampliar crédito. Si una empresa está operando con un período de cobro lento, aumentará el capital de trabajo.
De nuevo,...
Un estudio reciente muestra que 9 de cada 10 empresarios necesita refinanciar este año. ¿Son capaces de refinanciar otra vez?
En muchoscasos la respuesta será negativa, porque los procesos son más complicados que en años anteriores por tres razones:
-En primer lugar, los problemas no resueltos de las instituciones financieras. Líneasde crédito no son nada fácil de obtener, al menos hoy en día.
-En segundo lugar, la mayoría de las Pymes ya han consumido sus garantías en los últimos dos años y no tiene más margen. Por lo tantotienen poco poder de negociación.
-Y en tercer lugar – aunque mucho depende de cada caso y del sector- muchas empresas han debilitado su credibilidad una vez que no han podido hacer frente con susobligaciones.
Ante esta situación, los empresarios tendrán que elaborar un plan de obtener liquidez. Eso es especialmente importante para las empresas que trabajan con inventarios, como comercios,distribuidores, fabricantes o cualquier otro negocio que necesita para mantener inventario.
La gestión eficiente de la liquidez se convierte en una prioridad y supervivencia.
El indicador para versi el capital de trabajo se utiliza de manera eficiente es analizar el ciclo de caja y la rotación de caja. Los fundamentos de la gestión del ciclo caja:
CICLO DE CAJA = Ø edad inventario + Øperíodo cobro – Ø período pago
Observamos a cada componente y cómo se relaciona con las actividades del negocio:
La edad promedia del inventario
Esto se aborda la cuestión del número de días que se tardaen vender todo el inventario.
Cuanto menor sea, el mejor.
El período promedio de cobro
Esto se ve en el número de días necesarios para cobrar las ventas e incluye cuentas por cobrar. En realidadesto es difícil de conseguir ya que los clientes utilizan los proveedores para ampliar crédito. Si una empresa está operando con un período de cobro lento, aumentará el capital de trabajo.
De nuevo,...
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