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Páginas: 8 (1911 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2014
LA META
de “ELIYAHU GOLDRATT”


“Siempre existirá algo para mejorar”, son las palabras de enseñanza para aplicar a todas las situaciones en la vida que nos deja esta fascinante obra.
Aunque en detalle el autor se enfoca a revisar de manera concienzuda, razonable y científicamente las metas que tiene toda empresa, la cual se resume en incrementar la utilidad neta, simultáneamente aumentar elretorno de la inversión (ROI), como el flujo de efectivo y todo eso es equivalente a decir que la meta es “GANAR DINERO”, reconoce el desarrollo de reglas operativas para manejar una planta de producción, esto nos permite señalar que serán productivas todas las acciones necesarias para lograr el cumplimiento de la meta.
El desarrollo de esta historia se enmarca dentro del escenario de una novelaque se desenvuelve en una fábrica llamada “UNICO”, y busca señalar la meta de las empresas, las personales y del equilibrio que debe existir entre estas.
Alex Rogo, el personaje principal, esposo y padre de dos hijos, gerente de la planta de “UNICO” dedicados a la fábrica de partes para cocinas, quien tiene de plazo tan solo tres meses para presentar resultados favorables, toma la decisión deir pensando lógica y consistentemente sobre los problemas que existen en su planta y logra determinar las relaciones de causa y efecto entre sus acciones y sus resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios básicos que utiliza para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito, evitando así su cierre.
El autor atribuye todos los avances y mejoras que se lograron através de las inquietudes que surgieron después de un encuentro entre Alex y el profesor Jonah en una sorprendente casualidad, Jonah es otro de los personajes principales del libro, quien representa la lógica del pensamiento científico ya que él realiza trabajos de investigación en la ciencia de las organizaciones de producción, y es precisamente en este encuentro donde Alex identifica todos susproblemas claramente, definiendo como el principal el hecho de no conocer cuál era la meta de una empresa, en particular la de UNICO, y de manera persuasiva el profesor procedente de Israel y docente de la Universidad donde estudio Alex, lo deja tan inquieto y confundido, que nunca imagino que estas preguntas que ahora lo hacían sentir desesperado, serían el camino para descubrir no solo la solución alos problemas de la planta, aumentar su productividad, sacar los pedidos adelante, satisfacer las demandas de la vicepresidencia y la presidencia e impedir el despido de todas las personas a su cargo, sino que además le permitirían avanzar tanto en el campo profesional como en el personal al recuperar a su familia.
Lo que el gerente descubrió después de su análisis fue que a pesar de haberdescubierto la meta de la empresa, los parámetros de incrementar la utilidad neta y simultáneamente aumentar el retorno de la inversión (ROI), como el flujo de efectivo son demasiado generales para poder utilizarlos en la toma de decisiones, así que se proporcionan tres parámetros más, con el fin de alcanzar la meta final, o sea, ganar dinero, estos tres indicadores son:
El Troughput
El Inventario, yEl Gasto de Operación.

El autor nos provee de las definiciones de los anteriores parámetros detallándolos de la siguiente manera; el Troughput es la velocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas, también se puede decir que es todo lo que entra en el sistema. El Inventario que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que se pretenden vender, o seaque el inventario es el dinero que se tiene retenido y que en un futuro será vendido ya transformado en un producto final; el ultimo parámetro es gasto de operación que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
Menciona igualmente las limitaciones o restricciones que se presentan en la empresa las cuales impiden que no se alcance la meta, por tanto se...
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