Bachiller

1) Relaciones de la autoridad, responsabilidad y delegación
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud, de servicios prestados, entre otros. En un buen jefe la autoridad personal es elcomplemento indispensable de la autoridad legal.
La responsabilidad es el deber de ejecutar y desempeñar la tarea o actividad que le fue asignada a una persona.
El tercer concepto es delegación, que significa asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades específicas. Si no existiese la delegación, una sola persona tendría que hacerlo todo. Toda organización, tieneperfectamente establecidas las condiciones de delegación necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos. De allí enmarca la relación de cada uno pues no se concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción -recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio del poder.
Por lo cual, se entiende que la delegación se hace sobre la autoridad, no así, sobre laresponsabilidad; se puede argumentar que es una responsabilidad compartida, pero el titular sigue siendo el principal responsable. El mejor ejemplo está en los deportes, como son las ligas de fútbol, básquetbol, béisbol, entre otros, los fanáticos pueden confirmarlo; cuando sus equipos no dan la talla o no clasifican dentro de los primeros lugares, el primero que eliminan o botan, es al director.

2)Enfoque clásico de la relación que existe entre autoridad, responsabilidad y delegación.
La autoridad se refiere a la posición en la organización, sin tomar en cuenta las características personales del gerente, en la medida que se asciende en la jerarquía organizacional se tiene más autoridad, cuando el empleado deja su cargo carece de autoridad, esta permanece en el puesto, cuando elgerente delega autoridad, debe ir acompañada de su equivalente en responsabilidad, los autores clásicos asumen que la autoridad puede delegarse, en cambio la responsabilidad no se delega, la manera de equiparar la autoridad y la responsabilidad es reconociendo dos formas de responsabilidad: la operativa y la final, se puede delegar responsabilidad operativa, para igualarla a la responsabilidad delegaday mantener el equilibrio autoridad responsabilidad, pero no se delega la responsabilidad final que es inherente al que delega.
Los autores clásicos distinguen dos formas de relaciones de autoridad, la autoridad de línea y la autoridad de staff.
La autoridad de línea es la que ejerce el gerente para dirigir el trabajo del subordinado, y tomar decisiones en forma unilateral, la relacióndescendente superior subordinado, es lo que forma la cadena de mando.
La autoridad de staff es la que se les otorga a los individuos para asesorar, asistir y apoyar a los gerentes que tienen autoridad de línea.

3) Enfoque contemporáneo de la relación que existe entre autoridad, responsabilidad y delegación.
La teoría de la aceptación propuesta por Chester Barnard establece que laautoridad proviene de la disposición de los subordinados de aceptarla, en otras palabras si un subordinado no acepta la orden del superior no habrá autoridad.
Bernard sostenía que los subordinados aceptan y cumplen órdenes si se establecen las siguientes condiciones:
Entender la orden, considerar que la orden es consciente con el propósito de la organización. La orden es congruente consus creencias personales y por lo tanto Ser capaz de desempeñar la tarea como se les indica

4) Definición de organigrama.
Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la...