BACHILLER

La alineación total es la formula efectiva al éxito de una empresa, es el logro de
la motivación ,organización y dedicación del gerente hacia sus empelados y la visión de la empresa que dirige, es una guía hacia lo que podría ser una compañía posicionada y prestigiosa con un excelente manejo de los recursos y el enfoque indicado .
Cada elemento de la alineación es clave para lograrel éxito, desde el comienzo del libro da una formula para alinear , básica y sencilla en donde el primer factor es involucrar a sus empleados seguido de la creación , propósito y una visióncomunes, que llevara a los mismos a la apropiación de la cultura corporativa que los identifica y a apropiarse de la visión de la empresa unificándola con su propia visión y llevándolos a mejoresresultados ;el segundo paso va enfocado al desarrollo de estrategias para comunicar la visión ya planteada planteando un modelo que alineara la estrategia con el cambio con ayuda de : la consulta, laacción y la revisión tanto dentro de los equipos de trabajo como el individuo como tal ; y por ultimo la sabia implementación de los siete conceptos para alinear la administración que aplicadoscorrectamente convertirán la visión de la empresa en realidad y se verán resultados de estabilidad empresarial ; estos siete conceptos que mencionan : responsabilidad, información ,capacidades,comportamientos, equipos, tutorías, y compensaciones alineadas son de útil importancia para que un gerente ayude a la empresa a darle un nivel superior dentro del mercado.

Formular unaestimulante y compartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad, la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y laestrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los dueños, son logros para sentirse orgullosos, pero no son alineación total. La alineación total es algo más que la integración de