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UNIDAD I
La Planificación

1. Conceptos Básicos: La Planificación. Definición.
2. Importancia.
3. Estrategias políticas.
4. Objetivos y metas.
5. Clases de planificación.
6. Principios.
7. Plan-programa y proyecto.

La Planificación
Podemos decir que la planificación es la primera función del proceso administrativo, partiendo de este principio podemosseñalar que una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa.
Existen diferentes definiciones de la planificación, como por ejemplo, según Stoner:
* -“Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”. (Stoner, 1.996).
* -“Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quien tiene que hacerlo y comodeberá hacerse.” (Murdick, 1.994).
* -"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor. (Jiménez, 1982).
Como podemos observar en todas las definiciones anteriores, se destacan los siguientes puntos: Establecimientode objetivos, elección de medios para conseguir dichos objetivos (deben ser tomadas las mejores opciones), toma de decisiones, anticipación, futuro deseado y predeterminación, buscando esta última prever lo que sucederá en el futuro, bien sea a favor o en contra de las metas y objetivos propuestos, para tratar de aprovecharlos o evitarlos, según sea el caso.
En nuestra opinión, laplanificación es nuestra mejor herramienta y ficha de presentación, importantísima en todo mercado laboral, ya que nos permite como organización anticiparnos y adecuarnos a los cambios de mercado y de la sociedad. Entre los aspectos importantes de la planificación podemos señalar:
* Ayuda a orientar las energías y recursos de la empresa.
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos deutilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar antes o durante la actividad.
* Prepara a sus trabajadores para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista, teniendo una visión más clara del porvenir y un afán de logro y superación de las metas.
*Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Minimiza el trabajo no productivo.

La Planificación estratégica: Según Chiavenenato, “es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos”. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaríaestrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información. Se considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenidopuede ser aplicado a cualquier área. 1111111111111111111111111

En una planificación estratégica,      los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias en una organización. 111111111111111

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichosplanes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.

Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente...