Bachiller

ENSAYO “LA META - Eliyahu Goldratt”

El tema central del libro La meta, es que toda empresa con ánimo de lucro debe tener como meta ganar dinero, de ahí en adelante plantear los demás objetivos con un énfasis directo al soporte de todas las acciones necesarias de realizar, a través de cualquier medio para conseguir la meta final. De acuerdo a esto será esencial para toda empresa todo lo queesté directamente relacionado con ayudar a que la empresa gane dinero.
El tema de central de éste libro nos muestra que para una empresa la eficiencia no es manejar un buen ritmo de trabajo como casi todas las personas creen, sino que más bien es plantear un objetivo de producción donde se produzca lo que realmente se debe producir de acuerdo a la demanda requerida de los productos que se realicenpor los clientes, ya que si no se maneja de ésta forma se van a generar inventarios gigantescos que conllevan a generar costos que neutralizan las utilidades ó en su defecto sean vistos como pérdidas a la hora de la realización de los balances contables.
En el libro se tocan temas de variables financieras donde es necesario realizar análisis detallados por parte de la empresa donde se tocan temascomo el de saber con cuánto dinero se soporta la empresa para determinar si se dirige al éxito ó al fracaso, debido a que dependiendo de la cantidad de dinero se puede medir la utilidad que dejó el dinero anteriormente invertido para la elaboración de más productos para su posterior venta y generación de ganancias; claro está que todo esto también depende del acogimiento ó tasa de rentabilidad quetengan los productos por parte del mercado; un buen acogimiento se logra con esfuerzo, calidad y cumplimiento puntual de los pedidos realizados por los clientes. También existen unos parámetros tocados por el libro y organizados por orden de importancia que se denominan:
* Troughput
* Inventario
* Gasto de operación
Estos parámetros se pueden realizar basándose en la pirámide de poderdentro de la empresa, es decir que los encargados de más alto poder que estén presentando problemas en su sector, tienen que realizar la exhaustiva investigación para hallar las posibles falencias (limitaciones) ó las falencias más complejas de la empresa, para así poder lograr definir cuál es el problema madre (los cuellos de botella en el libro) que ocasiona retrasos en los demás sistemas deproducción y así poder tomar las medidas necesarias para corregir los tropiezos generados por el problema madre sacándole el máximo provecho a las limitaciones para no tener una sobreproducción que posteriormente va a ser inventariada y a la hora de realizar un balance contable va ser visto como pérdida, lo que impediría poder avanzar con paso firme hacia la meta planteada que es ganar dinero.Según el libro uno de los mayores problemas eran los cuellos de botella; pero después de haberse realizado un análisis profundo se observo que el verdadero problema era que la empresa estaba tratando de equilibrar su capacidad de producción y no el flujo de producción, es decir, ellos trataban de producir más y más para lograr deshacerse de los pedidos retrasados y además de ello, producir losuficiente a contrareloj para suplir los pedidos nuevos. Ésta no era la forma de corregir las falencias de la empresa, sino que más bien había que hallar la manera de que la máquina “lenta” pudiera ir a su mayor velocidad, lo que requirió hallar la forma que no recibiera mayores cantidades de partes de las que era capaz de producir, al igual que hallar la forma de “liberarle peso” al poner una máquina atrabajar a la par para colaborarle a recibir más piezas, también hallar la forma que no estuviera parada ningún momento ya que si ésa máquina se detenía, retrasaba a todas las demás y por consiguiente toda la producción ya que la máquina donde se encuentra el cuello de botella es la que marca el ritmo de producción. Por éste motivo hay que fijar prioridades, como la de realizar el control de la...