Bachiller

DIAGNOSTICO DEL ENTORNO

ENTORNO GENÉRICO O GENERAL:
Afecta a la totalidad de las empresas de una sociedad Análisis PEST
► Factores Político-legales
►Factores Económicos
►Factores Socioculturales
►Factores Tecnológicos

■FACTORES POLÍTICO-LEGALES
■Papel desempleado por el poder legislativo y el ejecutivo
►Relaciones de la empresa con otras empresas, con los trabajadores y con lapropia Administración
►Su situación legal: Derecho mercantil, laboral, administrativo y civil
■Regulaciones gubernamentales fijación de precios, niveles de competencia, nivel de contaminación ambiental, medidas de fomento de la inversión
■ FACTORES ECONÓMICOS
► Temporales:
Fase del ciclo de la economía (recesión, estancamiento, expansión), evolución de los precios, política económica delgobierno...
■ Permanentes:
►Sistema de asignación de recursos (economía de mercado o centralizada);
►Grado de competencia existente; disponibilidad de recursos; nivel de industrialización y desarrollo económico del país.
■FACTORES DE TIPO SOCIOCULTURAL
■Factores que van a influir en el nivel, estructura y tipos de consumo, así como en el nivel de cualificación de mano de obra
■Pautas culturalesy sistema de valores de la sociedad que incidirán en las actitudes ante el consumo, calidad de vida, ahorro; nivel educativo de la población; la distribución de la renta; estructura de las clases sociales; volumen de población y su estructura por edad, sexo, raza y religión.
■FACTORES TECNOLÓGICOS
■Afectan a los productos y a los procesos que permiten obtenerlos
■La aparición de productostecnológicamente avanzados conduce a la renovación de los productos que actualmente fabrica, o al abandono (sustituyéndolos por otros más competitivos)
■El empleo por los competidores de procesos productivos innovadores (permiten obtener productos con un menor coste unitario) obliga a las empresas que no los incorporan a modificar los procesos que utilizan para hacerlos más eficientes, o a sureemplazo por los nuevos procesos.

ENTORNO ESPECÍFICO:
Afecta a cada empresa en particular (sector económico).
■El conocimiento del entorno específico es fundamental para valorar las oportunidades y amenazas, condicionar la elección de estrategias y su posterior aplicación.

■Elementos estructurales del entorno específico o sectorial:
►Las dimensiones o fuerzas competitivas
►El grado deconcentración del sector
►El tamaño e importancia relativa del sector en la economía nacional
►El grado de madurez del sector




ANALISIS DE PEST
El  análisis  PEST  es  una  herramienta  de  gran  utilidad  para comprender el  crecimiento  o  declive   de   un   mercado,   y   en   consecuencia,   la   posición,   potencial   y   dirección   de un  negocio.   Es una   herramienta   de  medición   de   negocios.   PEST  está   compuesto   por   las  iníciales   de   factores   Políticos,   Económicos,   Sociales   y   Tecnológicos,   utilizados   para  evaluar  el  mercado  en  el  que  se  encuentra  un  negocio  o  unidad.
El  PEST  funciona  como un  marco  para  analizar  una  situación,  y  como el  análisis  DOFA,  es   de   utilidad   para   revisar   la   estrategia,  posición,   dirección   de   la   empresa,   propuesta  de  marketing  o  idea.
A la hora de definir la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno juega un papel fundamental. El medio en el que está inmersa condicionará a la organización llevándola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y compensando sus amenazas.
Para analizar el entorno se usa el análisisPEST-EL que considera el estudio de una serie de factores:
Factores Políticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por ejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales…
Factores Económicos: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos...