bachiller

1.) SISTEMA ADMINISTRATIVO
es el medio, a través del cual las decisiones de política o estratégicas adoptadas por los niveles superiores de la organización, se concretan en una de múltiples decisiones en los niveles medios inferiores que a través de la conformación de rutinas de trabajo y procesos de comunicación van configurando la actividad administrativa total de la organización.
2.) CAMPODE LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS.

La empresa es un sistema social que adopta una estructura determinada por su interacción dinámica con los sistemas y procedimientos que forman su medio ambiente: clientes, proveedores, competidores, gobierno, etc.
En su conjunto, la organización de una empresa es un sistema de parte interrelacionadas, operando conjuntamente a fin de cumplir los objetivos deltodo y los individuales.
El sistema empresa forman a su vez, un entorno condicionante de los subsistemas y elementos que se integran en él. Por ejemplo: el potencial humano es un elemento cuyo rendimiento depende de la aplicación que se le dé y del medio ambiente desarrollado a su alrededor.

3.)  FUNCION DE LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA ADMINISTRACION GENERAL.

El cómo se hacen lascosas, las formas y los medios que se emplean para llevar a cabo las tareas asignadas en los procesos de trabajo empleados; nos da un marco de que sistemas y que procedimientos utilizan, es por tanto, un campo de actividades que debe clasificarse como uno de los diversos elementos de la administración general.

En la forma más simple de expresarlo, la dirección de una empresa debe decidir lo que vahacerse y después valorar lo que se ha hecho.
Consideraciones básicas que ayudaran a conocer la situación, el alcance y la índole de trabajo de los sistemas y procedimientos dentro de una empresa.







4.) ANALISIS DE LOS SISTEMAS

El análisis de sistemas ha logrado ubicarse junto a las grandes disciplinas de aplicación práctica. Se trata de una actividad que ha adquiridocaracterísticas que le permiten catalogarse como disciplina con modalidades propias. Las grandes organizaciones empresarias de nuestro país comenzaron a asignar en sus cartas de organización un lugar a esta función, y los requerimientos en los periódicos, de personal especializado en esta disciplina evidencian que ello es fruto de una necesidad real. En nuestro país la necesidad de analizar, discutir anivel empresario y diseñar e implementar sistemas de información, fue cubierta en sus comienzos sobre la base de improvisaciones, no habiendo existido en algunas organizaciones una clara definición de cuál era la función que abarcaba el análisis de sistemas. Por otra parte los centros de enseñanza no proveían los conocimientos mínimos que las organizaciones e instituciones requerían y quien formulabasistemas lo hacía apoyado en su propia experiencia o adquiriendo capacitación desde diversos medios dispersos (manuales de fabricantes de equipos para procesamiento de datos, cursos de programación de computadoras, textos o revistas técnicas, etcétera). La resultante de este estado de cosas fue la demora en lograr la puesta en marcha de mejores sistemas o el cumplimiento parcial de las metaspropuestas. Surgieron entonces una serie de interrogantes, cuyas respuestas sirven de ayuda a las empresas o empresarios que hayan observado una falta de armonía entre el desarrollo tecnológico de su producción y la evolución, no paralela, de sus sistemas administrativos.


5.) Cualidades del analista de sistemas
El Analista de Sistema nace de la necesidad de recopilar, desglosar, catalogar yanalizar información necesaria de una empresa para poder proponer nuevos métodos, mejores o modificar los actuales para que así aumente el desempeño de los departamentos dentro de la organización. En toda organización un analista se vale de la información de entrada, los procesos modificadores y la información de salida, para así definir los procesos intermedios y poder entender con claridad a la...