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GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA NUEVA CONCEPCION DE LA EMPRESA
El siglo XXI nace el ambiente laboral y nuevas generaciones de empresas y trabajadores que laboran en ella. Uno de los objetivos es crear puesto de trabajo y poseer a los empleados como propósito de su vida laboral en tener seguridad en el empleo y buenos salarios.
Sin embargo en los años 80 empezaron los cambios en relación alos empleados. Los primeros países más desarrollados inicio con los cambios, en unir a las naciones a una industrialización media y así aplicar a los países en vía desarrollo.
Este tipo de transformaciones afecta a las estructuras de una empresa ya que han pasado a unas estructuras activa y menos jerarquía, más planos donde la prima es la gestión de recursos humanos que tiene la empresa. Estaestructura actual de la empresa se parece a una red inteligente, también aumenta las relaciones laborales con este modelo virtual que se ha desarrollado en la tecnología de la información.
Se ha utilizado la última tecnología de la empresa, hace el número de trabajadores necesarios para asegurar la operatividad de la misma que haya descendido en lo exponencial. Mayormente las empresas escogen porsubcontratar aquellos servicios en lo que no son expertos, en la actividad que realiza la empresa del sector que se encuentra posicionado.
Estos cambios se producen en la filosofía y valores de una empresa, viven en un ambiente que cambia en todo momento, lo cual no asegura estabilidad laboral a los empleados en sus vidas.
De igual modo los trabajadores tienen que aceptar la realidad, no teniendomayor unión con la empresa y así con el tiempo están contratados por la misma.
Estas herramientas se modifican, cada día más para mejorar las capacidades de producción de trabajo dentro de la empresa.
EN RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Estas acciones son planificadas anticipadamente, su objetivo es alinear los procesos y potencialidades de una empresa para el logrode sus metas, expansión y crecimiento empresarial.
La Dirección Estratégica de Recursos Humanos se define el campo que estudia la dinámica de las relaciones entre la estrategia de la empresa, la estructuración de la Organización Empresarial, la Dirección y Gestión de Recursos Humanos; esto se compatibiliza de una manera global desarrollando a la empresa a través de las funciones dereclutamiento, contratación y capacitación. También se encarga del análisis del comportamiento de los colaboradores potenciales y trabajadores de una empresa de máxima rentabilidad y responsabilidad social.
UN MODELO INTEGRADO EN RECURSOS HUMANOS
Es un proceso global y dinámico de cinco procesos interdependientes a través de los cuales los recursos humanos son atraídos y seleccionados, contratados,compensados, desarrollados y evaluados por la organización.
Reclutamiento y selección: Es el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política dela empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
Inducción y evaluación del desempeño: Es un proceso en el que todo el personal de nuevo ingreso es informado y entrenado en las nociones básicas de la organización a fin de facilitar el proceso de adaptación y capacitación para una mejor ejecución de sus tareas. Mientras que el nivel de evaluación y desempeño se basaque el trabajador demuestre durante un periodo de tres meses sus habilidades y fortaleza de sus funciones.
Remuneración y beneficios: Es una contraprestación en dinero que debe percibir el trabajador por parte del empleador por causa de un contrato de trabajo. En cuanto al beneficio se desglosa de la siguiente manera: prima anual, vacaciones, pensión, bonificaciones, complementación de salarios...