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Proceso Administrativo
Es el propósito organizado de las actividades de un administrador que se realizan de manera secuencial para el mantenimiento y las metas de una empresa u organización.

Importancia del Proceso Administrativo
Permite reconocer el proceso centrando su interés en la acción proponiendo el esquema secuencial de planear, organizar, dirigir, controlar y ejecutar todos losrecursos técnicos, humanos y de tarea a disposición del administrador para poder alcanzar las metas.
Es necesario este proceso ya que evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes.

¿En que tipo de organización se aplica el proceso?
El proceso se aplica en todo tipo de organización o empresa indiferentemente de su tamaño o actividad económica.

¿Paraque sirve el Proceso Administrativo?
Es de gran utilidad para todo administrador saber en que consiste su trabajo y como aplicarlo para lograr grandes resultados.
El proceso administrativo es indispensable para el buen funcionamiento de las empresas y de esto dependerá los resultados a futuros.

Etapas del Proceso Administrativo
1. Planeación:
Es determinar los objetivos y la secuenciapara su realización y asa concretar lo que se quiere lograr en un futuro. Implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas organizacionales.

Importancia:
Su importancia consiste en lograr las metas u objetivos para el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifican los resultados en corto, mediano y largo plazo, esto para minimizar los riegos,reducir costos y lograr el carácter de durabilidad en el tiempo de una empresa u organización.

Pasos:
• Definición de la oportunidad.
• Establecimiento de objetivos.
• Desarrollo de premisas.
• Identificación de alternativas.
• Comparación de alternativa a la luz de las metas deseadas.
• Elección de una alternativa.
• Elaboración de planes de apoyo.
• Expresión numérica de los planes através del presupuesto.

Tipos de planes:
• Objetivos: Representa hacia donde se encamina la organización, la integración del personal, la dirección y el control.

• Políticos: Es esencial porque conduce las actividades hacia los fines y objetivos.

• Procedimentales: Establece los métodos obligatorios para realizar las actividades futuras. Los procedimientos solicitan de una serie deacciones cronológicas requeridas.

Ventajas:
• Requieren actividades con orden y propósito.
• Señala la necesidad de cambios futuros.
• Proporciona una base para el control.
• Estimula la realización.

Desventajas:
• La planeación cuesta mucho dinero.
• Tiene barreras psicológicas.
• Ahoga la iniciativa.
• Demora las acciones.
2. Organización:
Se realiza con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados, define como será la clasificación de los recursos empezando por los humanos para clasificar autoridad y responsabilidad.

Importancia:
Los recursos de la organización están sujetos a cambios constantes, es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado. Reduce o elimina la duplicación de esfuerzo, delimita funciones yresponsabilidades.

Procesos de la organización:
En primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades. En segundo lugar, debe reflejar la autoridad que dispone la administración de una empresa. En tercer lugar, la estructura de la organización al igual que cualquier plan debe reflejar su ambiente. Y en cuarto lugar, deben considerar las limitaciones ycostumbres de las personas.

3. Dirección:
Conduce el recurso humano tomando en cuenta su talento y esfuerzo para conseguir el logro de las metas propuestas; influye sobre su desempeño y coordina su voluntad individual y en equipo.

Importancia:
Es determinada en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad, esto refleja el logro de los objetivos e implementa métodos...