bachiller

PERFIL DE LA SUPERVISORA O SUPERVISOR DE ENFERMERIA
Personal de Enfermería que acredita estudios universitarios con conocimientos científicos , técnicos, científicos, éticos valores morales y legales así como habilidades, destrezas y actitudes positivas en la utilización de procesos que le permiten facilita el cuidado humanizado, de Enfermería el nivel de atención que le corresponde. : Slide 3: 
Desempeñar con base en criterio científicos, humanísticos, técnicos, culturales y ético legales en las áreas del cuidado directo, docencia , administración e investigación. Dirigir acciones de Enfermería encaminadas a lograr la comodidad de la persona familia y comunidad Promover el auto cuidado de la salud de las personas, familia y comunidad. Gerenciar los servicios de Enfermería,optimizando ,los recursos humanos, materiales y financieros. Gerenciar instituciones de formación publica o privadas, del recurso humano , en los diferentes niveles de atención. Gerenciar el cuidado de enfermería, en la persona, familia y comunidad en los deferentes niveles de atención. Conducir equipo d de trabajo en beneficio de la salud de la población a nivel local, regional y nacional. Liderar laimplementación de modelos de Enfermería y salud, acordes a la problemática y realidad de su contexto. Introducir cambios en el desempeño, a través de educación permanente e investigación.

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Promover procesos educativos, que favorezcan la formación y actualización del personal de Enfermería Mantener vigilancia epidemiológica en su área de influencia, para la toma de decisiones quemejoren el estado de salud de la población. Diseñar y ejecutar proyectos que promuevan la salud y el desarrollo social Fortalecer y promover la participación activa, en el colegio profesional y agrupaciones gremiales de enfermería o de otra índoles. Participar activamente en reuniones de trabajo intra y extrainstitucionales. Demostrar interés en su autoaprendizaje permanentemente .

Habilidadespara la toma de decisión

Todos tenemos que tomar decisiones diariamente. Algunas decisiones son relativamente directas y simples: ¿Este informe está listo para enviarlo a mi jefe ahora? Otras son bastante complejas: ¿Cuál de estos candidatos debería escoger para el trabajo?
 Las decisiones simples generalmente necesitan un procedimiento de toma de decisión simple, pero las decisiones difícilesusualmente implican dificultades como éstas:
Incertidumbre - Muchos hechos pueden no ser conocidos.
Complejidad - Usted tiene que considerar muchos factores correlacionados.
Consecuencias de alto riesgo - El impacto de la decisión puede ser significativo.
Alternativas - Cada una tiene su propio conjunto de incertidumbres y consecuencias.
Problemas interpersonales - Puede ser difícilpredecir cómo la gente reaccionará.
La mejor manera de tomar una decisión compleja con estas dificultades en mente es utilizar un proceso eficaz. Los procesos claros conducen generalmente a resultados consistentes, de alta calidad y pueden mejorar la calidad de casi todo que lo hacemos. En este artículo, describimos un proceso que le ayudará a mejorar la calidad de sus decisiones.
Un enfoquesistemático para la toma de decisiones
Un proceso lógico y sistemático de toma de decisiones le ayuda a abordar los elementos claves que dan lugar a una buena decisión. Adoptando un enfoque organizado es menos probable que pase por alto factores importantes y puede usted edificar su enfoque para que sus decisiones sean mejores y mejores.
Hay seis pasos a seguir para tomar una decisión eficaz:
1. Creeun ambiente constructivo.
2. Genere buenas alternativas.
3. Explore estas alternativas.
4. Escoja la mejor alternativa.
5. Compruebe su decisión.
6. Comunique su decisión y tome acción.
Aquí están los pasos detalladamente:
Paso 1: Cree un entorno constructivo
Para crear un entorno constructivo para la toma de decisión acertada, asegúrese de que usted haga lo siguiente:
Establezca...